关于格局的问题

月初这几天，公司在长沙举办了第一季度的总结会议，参加的人员都是各个战区的领导和市场相关人员。

这两年公司一直在针对连锁客户开展一个训练营的项目，也就是现金认购的一个项目。公司推广力度大，且强制要求各战区开展。

本身训练营的项目就不是一个人可以做的项目，需要的是团队合作，前期的洽谈，中期的开展，后期的维护，都不是一个人能做的事情。

我们战区因为人员有限，所以在开展的进度上稍微有点落后。但是我们战区的主力人员呢又只有我一个。在针对训练营项目的集中讨论环节，我们就没啥可讨论的了。

当主持人问我，有啥问题没有，我自然就说没有。没有的原因是因为我个人能力有限，一个人干不出一个团队的活来，二是我个人格局可能小了，我在安排自己的工作的时候，首先安排的是这个月的绩效能不能完成，其次再去考虑训练营能不能开展，有没有时间去洽谈这件事情。

提到格局小了的时候，会场很多人都很有感触，我的直属领导呢，也觉得因为这场会议我的格局打开了也是一件好事。

其实我个人觉得，工作的格局大小其实是看心情的好坏，心情好了，照顾一下团队，格局自然也就大了，心情不好的时候管好自己，做好本职工作，也不给团队拖后腿。

但是关于心情好坏的原因其实主要还是付出和汇报的比例决定。在整个疫情期间，我们东奔西走，有时候也在考虑，我为什么要这么拼搏呢，无非也就是为了多赚点钱。战区领导出差也是为了赚钱，公司老板也是为了赚钱。既然都是为了赚钱，为啥我不能多考虑自己呢？