七零后地产公司项目部工程师的疯言疯语（4）

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七月份，去一家做养老地产的公司面平台工程总监，去前特意做了功课。

如何管工程之抓质量。样板先行，工艺样板、施工样板，比如首层钢筋，是要参与进去的，做样板层，其它标准层统一按这个模式搞；各种形式规格的检查，集团、公司、项目各级各阶段的检查，包括第三方巡检。

如何管工程之抓进度。抢工无外乎两个渠道，增加劳动时间和增加劳动力人数。要用钱去抢工，组织抢工。

计划有一级、二级、三级计划，一级计划集团关注，二级计划公司关注，三级计划项目关注。对于集团关注开工、开盘、交付节点。公司关注工规、施许、达预售工程节点，样板房，售楼部，完工竣备。项目上关注出正负零、封顶、外架拆除、室外配套等。三级节点需和施工单位沟通制定，思想思路统一。

过程中遇到的问题：

施工方没钱，资金困难，你要有条件地资金支持；

施工方管理上出现问题，中途换班组，项目部换管理人员。

如何管人。中华民族三千六百年的历史，就是一部管人的历史。孔子的儒家讲仁义，就是我们说的讲感情，讲团队氛围，讲企业文化。韩非子的法家讲法律，就是我们说的讲规则，讲规矩，讲制度。这些都对，我可能会打组合拳，庄子的中庸之道可能更适合国情。

你要有价值，你要成为对方的人脉资源，他才会帮你。

熟人，你要和他成为熟人，我们有事办时首先会找熟人。

怎么成为熟人。俗话说一回生，两回熟。多上门，有事没事多上门，混个脸熟。

他给你抛绣球，机会来了，一定要接招。