为什么你忙得像陀螺却不敢和领导沟通?

好久不见小君,想和她聊天的一点时间都没有。小君在一家电商公司工作,职位是运营主管,压力大,事儿多。

这次周末终于约到她,我就好奇她这工作到底在忙什么。

小君喝了杯茶,缓了缓,说:这个月老板给我们下达销售目标了,我们上个月的实际销售额是300万,老板定的目标是1000万。

我给老板反馈:这个目标不符合实际情况,我们完不成。

老板鼓励道:小君,我知道你是有野心的,有挑战精神的,目标就是自己设计出来的,我相信你的能力,一定可以完成。

小君无言以对,只能告诫自己多加班,累死累活的赶目标。

我很不解,问小君:你为什么不给老板说事实,说具体数据呢?

小君一拍脑门,当时被老板定的销售目标吓到了,没有想到。

那么遇到这种情况我们到底怎么解决呢?

《麦肯锡方法》麦肯锡顶级咨询公司提供了三个方法:

一、解决问题的第一步,与事实为友。

首先不要告诉你的老板,你不行,或你完不成。直接分析事实,你可以把上个月的销售情况以及你这个月的问题,手上拥有的资源,把数据分析给老板。再根据实际情况制定合理的目标,毕竟目标不是口号,需要一个执行结果。

二、让思路清晰的关键是系统分析问题。

制定目标后,如何达成,也需要具体的计划。目标越细致,时间节点约清楚,目标达成的概率越高。

三、更快找到解决方案的捷径是初始假设,直奔问题答案。

一般团队制定目标,领导心中已经有一个具体的目标,要想知道目标是否可行。就得给目标一个假设。比如目标是1000万,但上个月是300万,那么你需要清楚:团队人员是否足够,手上的产品大概可以完成多少,还得开发多少的资源,需要哪些部门的协助?等等,跟业绩挂钩的问题,都必须想清楚,是否有匹配到位。必要条件充实,目标完成率才有机会发成。

如果没有资源协助,还想公司业绩番几倍,那不是喊口号吗?

小伙伴们一定要根据自己的实际情况来做工作,你明明完不成,但又不敢和老板沟通,到时候,没有达到老板想要的结果,老板只会认为你,能力不行。吃力不讨好的事少做。

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