《卓有成效的管理者》读书笔记

学习了刘润老师的《五分钟商院》专栏,才读的《卓有成效的管理者》这本书。对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。张瑞敏说:书中没有晦涩深奥难懂的理论,只有生活的案例,诠释却是鲜活的管理思想。

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这本书我很早就知道,一直没有去看,有了一点商业管理基础再读这本书,收获颇丰。打开书,令我感到特别震撼的是第一章:卓有成效是可以学会的。这本书告诉我们,一群平凡人,一样能做出不平凡的事业!只要我们组织中每一个人都能做到卓越成效。如何做到卓越有效?书中给出答案:1、记录并分析时间的使用情况(做自我有效时间管理);2、把眼光集中在贡献上;3、充分发挥人的长处;4、要事优先;5、有效决策。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

我们都知道现在已经是移动互联网时代,很快就要进入所谓的人工智能时代,虽然彼得德鲁克老先生的管理理论还在工业时代产生的,但是,清华大学管理学教授宁向东在【得到APP】说:没有理论和方法是过时的,所有的理论都有它可信、有参考价值的要素。我们要注意思考一个理论产生的背景、成立的前提条件,要利用那些有价值的要素。因为目前这个阶段没有理论和方法可以包治百病,解决所有的问题,所以我们遇到问题要学会拆解,然后用不同的招法去有针对性地解决问题。

当然,管理是一门深奥的、系统性的学问,它涉及心理学、经济学等等,想做好管理,绝对没有那么简单,真的需要一头扎下去认认真真学习,尤其在这个变化无常的时代里。与此同时,我也在得到订阅了,包括刚刚所说的宁向东的《清华管理学课》,还有薛兆丰的《北大经济学课》。你说学习这么多真的有用吗?我要承认不是学习所有的课程自己都能全部吸引,当然这并不是老师讲得不好,师父领进门,修行靠个人,你懂的。所以,做好一名合格的管理者,任重而道远。

最后引用彼得·德鲁克管理学院创办人、光华社会企业主席邵明路的一段话做结尾并明志:“经典经得起时间的考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变化中发掘本质,找到历史渊源”。

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