大师兄思想｜管理者的管理及应变之道

一生清贫的钱沣和尹壮图因为没钱，便拿出祖传的字画到当铺。掌柜普道昭看他们虽然常人打扮，但器宇不凡，再看其字画时，一看便知道其一定是朝廷官员，便叫伙计给每人200两银两，但却没要字画。

待其离开后，普道昭立即让人打听朝廷消息，才得知是和珅募捐银两修万福楼，普道昭便找到和珅，和珅因其不是天子门生为由表示不用普道昭孝敬太后。

普道昭又是替钱沣和尹壮图每人名下各捐200两，和珅因其与二人不沾亲带故为由质问，普道昭表示因为两位御史为了这几百两银两，竟然变卖祖上传下来的遗物，他很佩服清官。

和珅听完深受感动，向乾隆举荐普道昭，让他做了知县。第二天，普道昭便拿出8万两银票，捐修万福楼，和珅赏给他一个“廉”字。……

和珅向乾隆提议不动用国库的银两修万福楼，对于管理者来说，是其主动提出高难度挑战性的目标的行动，也是赢得领导者肯定的有效途径。但是，仅仅提出目标是没有用的，达成目标才是关键。

尽管，不动用国库的银两，修成原本300万两银两预算的万福楼，绝对不是一见容易的事，但和珅却出人意料的给办成了。

而和珅是怎么干的？很多时候，换个角度，领导的私事就变成了大家的私事。盖万福楼是因为乾隆要尽孝道。为筹修楼之资，和珅带头捐出自己一年的俸禄。

乾隆跟着打配合，二十万两的私房银子跟着就拿出来了，这么一来明明是乾隆的私事，经和珅这么一来事儿，满朝文武大臣谁敢不掏钱。

给太后尽孝，谁又肯甘于人后？于是一时间，上至后宫嫔妃，下至在京官员，包括绿营将士纷纷捐银。连钱沣、尹壮图这样的清贫之士也不得不典当祖传之物捐银尽孝。