大师兄思想|管理者的管理及应变之道

一生清贫的钱沣和尹壮图因为没钱,便拿出祖传的字画到当铺。掌柜普道昭看他们虽然常人打扮,但器宇不凡,再看其字画时,一看便知道其一定是朝廷官员,便叫伙计给每人200两银两,但却没要字画。

待其离开后,普道昭立即让人打听朝廷消息,才得知是和珅募捐银两修万福楼,普道昭便找到和珅,和珅因其不是天子门生为由表示不用普道昭孝敬太后。

普道昭又是替钱沣和尹壮图每人名下各捐200两,和珅因其与二人不沾亲带故为由质问,普道昭表示因为两位御史为了这几百两银两,竟然变卖祖上传下来的遗物,他很佩服清官。

和珅听完深受感动,向乾隆举荐普道昭,让他做了知县。第二天,普道昭便拿出8万两银票,捐修万福楼,和珅赏给他一个“廉”字。……

和珅向乾隆提议不动用国库的银两修万福楼,对于管理者来说,是其主动提出高难度挑战性的目标的行动,也是赢得领导者肯定的有效途径。但是,仅仅提出目标是没有用的,达成目标才是关键。

尽管,不动用国库的银两,修成原本300万两银两预算的万福楼,绝对不是一见容易的事,但和珅却出人意料的给办成了。

而和珅是怎么干的?很多时候,换个角度,领导的私事就变成了大家的私事。盖万福楼是因为乾隆要尽孝道。为筹修楼之资,和珅带头捐出自己一年的俸禄。

乾隆跟着打配合,二十万两的私房银子跟着就拿出来了,这么一来明明是乾隆的私事,经和珅这么一来事儿,满朝文武大臣谁敢不掏钱。

给太后尽孝,谁又肯甘于人后?于是一时间,上至后宫嫔妃,下至在京官员,包括绿营将士纷纷捐银。连钱沣、尹壮图这样的清贫之士也不得不典当祖传之物捐银尽孝。

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