工作有效性变现以下三个方面
1 自己的工作， 包括工作内容， 工作水准及其影响
2. 自己与他人的光线， 包括对上司， 对同事和对下属
3. 各项管理手段的运用， 例如会议或报告等
误区： 重视勤奋， 但忽略成果。
例子： 我的任务， 是向我们的经理提纲他所需的资料， 使他能做做正确的决策。
一个重视贡献的人， 一个注意对成果负责的人， 即使他位卑小， 也应该算是“高层管理人员”， 因为他能对整个机构的经营绩效负责
例子：前任主任常自问：我能为本所贡献些什么？“ 他说： 我们的出版品是否成功， 不在于我们爱不爱看， 而在于有多少年轻而素质良好的科学加， 因读过我们的书刊二愿意前来应征工作。
提出“我能做出什么贡献”的问题， 是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。
一个人如果想成为管理者， 换句话说， 如果愿以贡献为目标， 就必须使自己的产品-即他的知识能为别人所用。 你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候， 以哪种形式， 用什么方式来提供这些贡献。
有效的人际关系， 有下列四项基本要求， 着眼于贡献， 正可以满足这些条件
1. 互相沟通，2. 团队合作， 3.自我发展， 4.培养他人。
一：互相沟通： 下属要听的是自己想听的， 而不是对方所说的。
二》 强调贡献有助于横向的沟通， 因此能够促成团队合作。
三， 个人能否有所发展， 在很大程度上要看你是否重视贡献。
四： 重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。
有效的会议：
1. 为什么开会 ： 为了某项决策， 为了宣布什么， 为了澄清我们应该做些什么， （会议目的） 然后达成会议目标
2. 误区： 你可以支持会议， 听取重要的发言， 也可以是与大家共同讨论， 单你不能既主持会议， 又高谈阔论。
重视贡献是一项组织的原则， 使管理者能掌握各项工作的关联性
重视贡献， 还可将管理者的先天弱点---过分依赖他人， 以及属于组织之内---转变为力量， 进而创造出一个坚强的工作团队来。
学到的新知：
一个人有价值， 为公司贡献价值， 做什么事情都想这如何提供价值， 以目标为导向， 以终为始， 是管理者一个非常重要的思维方式。
开会的目的是为了解决问题， 一定要目确开会的目的， 并达成目标。 不是夸夸奇谈。
改变的旧知：
不要做低水平的勤奋， 要勤于思考， 而不是急于做事。
TO DO
每天问自己， 要为公司做什么贡献， 可以修炼自己什么硬本领去做贡献。
做什么工作， 才是最重要的事情， 可以自己对公司有贡献， 要事第一的原则。