【秀丽聊职场-原创】那个晋升的项目经理为何成了“救火队员”

      昨天接到一位老朋友的电话咨询，聊了下面的话题......

      一名做了十年物业管理的员工，晋升为项目经理后一个人忙得团团转，不会安排工作，不会带团队，就是妥妥的救火队员，这事您怎么看？

      我从以下三个方面进行解答：

      1、首先员工岗位晋升首先要进行职业能力经验测评，然后设置试岗期，并在试岗期至少做3次以上的全方位评估，对评估结果进行验证，岗位晋升一定要选择合适的人到合适的岗位，才能确保员工和企业的双赢。

      2、其次要建立企业后备人才的培养制度，做好人才梯队建设，也就是我们常说的选、育、用、留。

      3、最后要健全和完善企业的制度和流程，落实岗位责任制，由经验丰富的负责人进行指导，也是我们通用的师傅带徒弟，俗称“传帮带”，在过程中做好指导与监督，只有先对员工负责，才能做到对企业负责。