秋招正热，少侠拿到产品offer了吗？小路一路跌跌撞撞，仍在努力。近期小路毕业压力+就业压力爆表，更新频率很慢，请大家原谅。本次笔记总结了产品岗群面和笔试的常见题目，也分享了小路个人的解题思路，请大家酌情参考。
1. 产品设计类
产品设计类题目，是检验求职者产品基本功、产品思维的常见题型。根据设计角度的不同，该类型题目又可粗略归纳为：功能框架设计，单一模块设计，界面设计。
（1）滴滴-2020年
设计一款针对60岁以上人群的出行APP，说清楚设计要点和操作流程。
（2）广联达-2020年
设计一个校园二手物品交易平台，并给出推广策略及预算。
（3）百度-2020年
随着互联网的发展，用户的需求被细分到各个领域。每个细分领域逐渐产生1-3个领军产品，占有大量市场份额。作为后来者如果想要进入该领域，则需要在各方面都投入大量成本。清在电商、短视频、招聘三个领域任选一个进行讨论。
作为后来者，如何通过产品途径，在成本可控的情况下打入市场，并在用户规模和/或商业模式方面超越对手？
（4）阿里巴巴-2018年
在你平时使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？
a 请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；
b 请设计解决方案来满足这种需求，阐述产品设计思路，并给出如何衡量有效性的指标。
（5）迅雷-2015年
a 设计一个面向30-40岁人群的网络社区，谈谈你的设计思路。
b 描述一个消息框（迅雷删除任务时弹出的消息框）。
（6）人人网-2015年
针对在校园中的各类社团组织，快速建立联系、组内沟通及宣传纳新的需求，设计一款APP，给出首页界面设计，并简要介绍各个模块的功能定位和设计思路。
（7）百度-2016年
如果让你设计一款电子书，你觉得需要考虑哪些因素？请按重要性排序，依次详细阐述。
解题思路：
无论是宏观角度的功能框架，还是微观角度的界面细节，产品设计类题目的解题思路，都应从需求出发，再到方案设计，具体可拆解为：
分析使用场景和用户--确认目标用户--确认用户需求--提出设计方案
分析使用场景
应把握5个要素：特定时刻、可能行为、心理活动、具体需求、解决方案。通过挖掘需求场景，结合用户心理及行为分析，找到用户痛点。
确认目标用户及需求
可以分为3个步骤：需求分析(三个深度+三个维度)--需求筛选--需求排序(小路之前笔记有较详细的总结，少侠可自行参考需求分析)。一般来说，题目中所产生的用户画像与需求是单元、明了的。所以“确认目标用户及需求”的重心可以放在思维框架清晰、重点把握准确上，让面试官看到自己严谨的产品思维。
提出方案
所提出的设计方案，需形成功能闭环，让用户中途无需跳出，即可流畅地解决痛点。同时，该环节也是考验了求职者的产品专业技能。比如，可能会需要求职者画出页面流程图，或任务流程图(可参考泳道图相关笔记)等辅助完成原型设计；了解界面交互设计术语等。
2. 产品评价类
答好该类题型，重在平时的积累和思考。虎嗅、36氪、三节课等互联网行业内优质公众号，经常会发布一些产品点评文章，内容专业且有深度。
（1）京东-2014年
a 你喜欢网购吗?请说说你对电子商务的理解。请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同。
b 举例一个你认识失败产品的案例，请说出其用户体验的弊端。
（2）大众点评-2016年
说说你常用的APP，举例说明曾经吐槽过的地方，并提供改善方案。
（3）搜狐-2015年
请说出5款社交软件，并就其中一款分析其使用人群、用户需求、产品功能和交互设计等。
（4）爱奇艺-2016年
简要说明视频秀场与传统的视频网站的区别。
（5）今日头条-2017年
列举一款2016年到2017年间出现的现象级产品，并从产品、运营和市场等方面进行分析。
（6）百度-2016年
你有使用过互联网金融产品吗？如果有请写出它的申请过程，使用方法，分析它的优点和缺点。
（7）搜狗-2014年
写出你喜欢的5个APP交互设计。
解题思路：
在分析产品时，要保持逻辑清晰，层次分明，重点突出(能够表现你思维深度的内容，就是重点内容)。
一般题目中所涉及的产品，就是面试企业的竞品或者准竞品。这为求职者提供了备考方向。大家可按照垂直赛道分类，在相应领域了解1-2个产品，参照各种深度文章或专业观点，形成产品分析报告。
这样的经历不仅能够拓深我们的眼界，提升对产品的认知，更是有一份面试作品的产出，能够增加求职成功的概率。小路曾分享过一篇产品分析报告，供大家参考(面试作品|产品分析报告)。
3. 产品策略分析类
在小路看来，这类题目属于拔高题目。虽然每道题目看起来都是开放、有物可写的，但想写好非常困难。因为它涉及到产品的商业模式，要求求职者能够站在“老板”的高度，具有全局视角，表现出良好的产品sense、市场sense。
（1）贝壳-2020年
如果你是贝壳找房的PM，请阐述你会如何制定产品首页的推荐规则，并说明原因。
（2）广联达-2020年
a 请用流程图表明“点外卖”过程中所涉及到的角色和任务。
b 抖音有哪些变现途径。
（3）滴滴-2020年
疫情期间，餐饮行业受到很大冲击，请问有什么手段或策略来改善餐馆的经营状况？
（4）迅雷-2015年
腾讯微博和新浪微博有什么不同点，为什么会这样？他们的商业模式有可能发展成怎么样？
（5）腾讯-2020年
某小说APP上线了会员模式，用户开通1个月为15元，开通3个月为50元，开通6个月为98元，开通12个月为168元；开通会员后有以下特权：
a 每天领取60个书币（100书币=1元），用户可以使用书币购买付费小说；
b 购买小说时可以享受会员8折的优惠；
c 享受100部番外小说仅会员才可阅读，且免费阅读；
由于会员也是在消费小说内容的前提下生产的收益，因此希望将此笔收入与小说作者进行分成；假如2020年8月会员总收入流水为500万元，请问应该如何设计分成规则？（可以只描述逻辑，也可通过假设数据写出具体计算公式）
（6）去哪儿-2015年
如果让你利用网络推广成都的一道美食，你会采取哪些方式?并估算预期推广效果。
（8）今日头条-2017年
如果你是一个100W日活的UGC短视频APP产品经理，你觉得此时是做分享视频打水印重要，还是优化播放器让视频播放更加顺畅重要？
解题思路：
小路在该方面积累不足，能力欠缺，需要恶补。目前小路的应对措施就是：①分条阐述，让所写的东西易读；②硬着头皮瞎编，写多一点是一点。少侠，如果你有成功心得，一定要告诉小路%>_<%我太难了。
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“产品求职”作品集：
1. 知识总结篇
数据分析//市场分析//需求分析//用户调研//交互设计
2. 技能提升篇
数据透视表//产品功能结构图
3. 学习方法篇
自学准备产品求职//信息查询渠道总结
4. 面试作品篇
产品分析报告//泳道图//UGC产品
5. 临阵磨枪篇
简历制作//面试考点2|你做产品经理有什么优势？//简历修改//面试考点5|产品和运营的关系//面试考点6|如何发现产品所存在的问题//百度面经