产品经理求职规划七：大学生做产品经理，应该如何制定个人成长计划？

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所谓的个人成长计划就是你未来几年内，你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。在制定个人成长计划之前，首先你得明确以下几个方面：

1. 大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。

2. 时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想。

3. 对于你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。

一个明确的目标可以让你变得理性而专注。

无论是出入职场的小白，还是身居多年的老鸟，这个问题都值得思考。有句话这么说：“不要在奋斗的年纪选择安逸“。

所以，在你奋斗的年纪中，做好职业规划，让自己成长更快、更多。为自己带来财富，为他人带来价值，为社会创造价值。

下面，以某产品经理小白的的个人成长计划为例进行重点介绍，希望对你有所帮助。

先看一张BAT中产品经理的能力素质模型，这里面包含了产品经理每一个阶段需要学习和了解的能力。回顾一下自身，你现在处于哪个阶段？其中绿色，他希望通过不断努力，在3年后达到。

通过这个能力模型，他对自己有了全新的认识，并且根据自身所在行业，和自己的能力，进行了重新梳理，并且梳理出自己1年内的规划。有些人会问为什么不设置1-3年，或3-5年的计划。我们只想说，脚踏实地，一步一个脚印，不要好高骛远，先把第一个目标实现，给自己充足的自信，然后再去挑战更大的目标。

有些人上来就规划了好多，目标看起来更宏伟，更远大。但一开始做的时候，发现自己力不从心，最后只能被自己的目标打败，渐渐忘掉，回到往日的自己。所以说：“小步慢跑，快速迭代”。

如下是他一年内的规划：

有了年规划你已经成功20%了。只有20%？对，就是20%。只有计划没有用，重要的是要落在行动上了，没有行动，所有的计划都是纸上谈兵。

一个明确的目标，它的内容应该是可量化的，以及有着明确的应用场景。你尤其要重视“应用场景”，因为你能和别人讲明白的事情，你自己肯定已经记得一清二楚了。

所以，他根据年计划，设计出了周计划，甚至是日计划，还有时间段计划。

有些人可能会怀疑，每日上班，你还能完成这些额外的计划？答案是：完全可以。还是那句话：“时间就想海绵里的水，要挤总会有的”。如果，这计划你不做，就会死。

如果你不能持续完成每日计划，那就说这不是你的“刚需”。你需要学会怎么把要做的事情转化成自己的刚需，然后就会乐此不疲的去执行了。