思维导图应用之总结复盘

无论做什么项目或工作，养成及时复盘的习惯非常重要。

“复盘”本是棋类术语，是指棋手在对局之后复演这盘棋的走法，来检查招式的优劣与得失的关键。工作中也是如此，如果你时常复盘，就能查漏补缺，扬长避短。我的复盘虽然呈现方式不一定是导图的的形式，更多的是文档汇报，但我一般都会利用到导图去做框架结构。

我的复盘方法

1.确定总结主题

可以是一个项目，一个问题，一个目标等等，我在思考或总结问题的时候都已经习惯用导图的思维方式了。可以说凡思考，必导图。

2.确定总结思路/维度

在总结之前我们需要确认分析的维度，比如类别、阶段、流程等

举例：一个培训项目的总结我可以按照训前、训中、训后的思路总结，也可以从物资、组织、课程、讲师、评估跟进的思路总结，也可以将两者结合。

3.确定一级分支

根据以上的思路，先写出导图的一级分支，确定他们的逻辑关系没有问题，并且足够全面。

4.针对每一个分支进行展开

有必要的情况下我会在这个分支重复上一步动作，为这个分支再次进行细分，以保证内容足够全面、结构性。然后依次对每个分支进行展开和细分。

5.补充细节，标出重点，全盘回顾

这部分我会把整体结构过一遍，对内容进行调整，把重点进行标注，最后整体过一遍自己的总结，作出下一步计划。

自己复盘总结的时候会用以上思路输出导图或文档，结构性和逻辑性会比较好，分享。

使用导图的几个心理阶段

1.不明觉厉

刚开始接触的是手绘导图，感觉十分炫酷，毫不犹豫的入了坑。当时看到很多手绘达人绘制的导图，两眼放光，羡慕的很。

2.怀疑自己

学习一段时间后，由于不能迅速晋升为达人，没有自己的作品出来，少了点成就感。而且画一副导图要花费很多的时间，就开始怀疑自己，花这么长时间做一张图的意义在哪。

3.思维习惯

后来虽然没有坚持做图，但是突然发现自己潜移默化的就养成了导图的思维习惯，思考问题的时候仿佛就是在脑子里画了一张图，结构和逻辑都越来越清晰，直到现在已经变成最习惯的思维方式，甚至不做这些输出自己都没有发现。