专注自己的呼吸

HRVP（人事副总裁）给了我一个反馈：“你是我这么多年来看到最用心做事、最专业的HR，而且有大格局。”

发生了什么？

我刚加入公司半年，就被要求调岗TU事业群全国招聘经理。

任命当天，下属表态不愿跟随。

她认为我刚到公司，觉得我不够专业带她，人脉不够。

HRVP（人事副总裁）找我谈话，

表示支持我工作：可随时赔钱让下属走人。

我做了什么？

1. 带着不服的下属，梳理了当下160多个待招岗位，确定优先级。

2. 重新分工，调整为按照事业部为单位。分领岗位，下属可全面了解业务。

3. 对下属进行专业培训，实时沟通并追踪。

4. 平等对待，工作中不以职权上下级论。

5. 结合预算，选择更适合的招聘渠道和资源。

6. 与所有业务HR建立快速配合反应机制。

最终，

1. 除其它普通岗位，三个月内招聘到位空缺近400天的10个岗位。

2. 收到所有事业部总经理的一致好评。

3. 获得公司LFG（lean for grow）外部人才库奖励。

就这样，

刷新自己的记录，也刷新别人对我的看法。

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