为什么要经常过滤人脉

 1、职场存在“150定律”，社交成本决定人脉上限

 一个人能力和资源的有限性，

决定了其难以维持超过150位的社交关系。

这就是著名的“150定律”，

它由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在2009年提出。

 他提到，人类智力允许人类

拥有稳定社交网络的人数上限是148人，

四舍五入大约是150人，

而可以精确交往深入交往的人数仅为20人左右。

 频繁的联系和互动会导致社交成本的增加，

会最终决定你的人脉上限。

 倘若你的“前人脉”不经过滤，逐步累积，

最后超出你的可承受范围，

你就已经应接不暇了，更别提深度合作了。

 学会过滤在职业生涯中的“前人脉”至关重要。

 它会降低你的社交成本，节省时间和精力，

方便未来结交兴趣相投的人才和朋友。

2、形成纵深型社交网络，更利于职业规划

多、杂、乱的社交网络，

并不会对工作有多大的帮助。

细致、纵深、精炼的朋友圈，

才更有利于职业发展。

 有时候看似人脉资源广阔，

但是却都难以深入交流，只是表面关系。

这样的交往联系，对职场人的职业发展起不到实质性的作用。

 3、留意“弱联系”人脉，实现更高效率的交流

著名社会学家、斯坦福大学教授Mark Granovetter

曾经在70年代专门研究了在波士顿近郊居住的

专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的，

并把研究结果写成了他在哈佛大学的博士论文。

 Granovetter找到了282人，

然后从中随机选取100人做面对面的访问。

这100人中，有54人是通过个人关系找到的工作。

在这些靠关系找到工作的人中，

只有16.7%经常能见到他们的帮忙者，

频率约为每周至少见两次面。

而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到，

频率约为每周见不到两次，但每年至少能见一次。

另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。

 Granovetter得出结论，

真正有用的关系

不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”，

而是“弱联系”。

“弱联系”的真正意义

是把不同社交圈子连接起来，

从圈外给你提供有用的信息。

“弱联系”的朋友并非越多越好，

过多的朋友反而会增添不必要的“噪音”。

 和不同行业的几个知心朋友互相交流心得、沟通信息，

在很大程度上能够达到互补，实现更高效率的交流。

当我们考虑合伙创业、找人合作、了解相关信息的时候，

“弱联系”是一种不错的选择。