2023-01-04【63】为成果而管理丨企业优先考虑的典型成果区域

如果按照理想化企业的规划以及对现有企业的分析，企业的所有产品、市场、分销渠道、成本要素、活动、和投入可以分为三类：

一类是高优先级别的，因为企业在此有很大机会取得非凡的成果，因此会不遗余力地推进；

还有一类也是高优先级别的，其中的机会在于什么都不做，也就是快速和有针对性地放弃。

再一类是来自产品、市场、知识工作等各个领域的大量陪跑者，不管它们是奋力追赶对手还是弃赛，都不会让企业取得显著成果。

有计划、有针对性地丢弃那些陈旧的、没有回报的东西，是成功追求有前景的新鲜事物的前提。最重要的是，放弃是创新的关键，因为这样做一来可以释放必要的资源，二来可以激发企业去寻求以新代旧的机会。

应该优先考虑的典型成果区域是：

1.明天的主要盈利产品和沉睡者

2.为了开发出后天的主要盈利产品来取代明天的主要盈利产品所需的工作

3.重要的新知识和分销渠道

4.针对成本结构中高额支持性成本、高额监察成本和浪费的削减工作。