领导与管理VS两次创造

读《高效能人士的7个习惯》 习惯二：“以终为始”的一个原则基础就是“任何实物都是两次创造而成。“这个原则深深的吸引和打动了我，“两次创造”尤其让我眼前一亮。说的是我们做任何事情都是先在头脑中构思即智力上的第一次创造，然后付诸实践， 即体力上的 第二次创造。比如，在建筑业中，设计图纸和组织施工建设；在创办企业中，先明确目标、产品和服务，然后整合资源朝目标奋斗；在教育子女中，也要先明确教育目标方向并实施；在旅行前，先确定好目的地然后规划路线等等。生活中的各个层面都存在两次创造。但是，我们往往忽视第一次创造，专注于第二次创造，导致我们忽视了个人成长中“自我领导”的内在力量。

习惯二：“以终为始”的另一个原则基础是自我领导。领导与管理就好比思想和行为。领导是第一次创造；管理是第二次创造。领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”。用彼得.德鲁克的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”比如，一群在丛林中矮灌木的工人，他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后嚷到：“不是这片丛林。”这个比喻形象生动地还原了很多个人、团队和企业中很多生产者和管理者勤于埋头苦干，不亦乐乎，正干的起劲时，领导者突然告诉大家“不是这片丛林”的感受。问题的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向错误。故，领导要重于管理。

缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也是徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败。而现实中领导者往往限深陷于管理的思维方式难以自拔。为人父母者也难免会走入类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向和亲情。而我们个人生活中的自我领导意识则更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。

做自己人生的自我领导和“创造者”“以终为始”，开启两次创造的心路历程，去撰写我们自己的人生剧本吧！那里有无限可能！