又是对运营无语的一天

每周一开例会，总结上周工作内容，规划本周的工作重点，因为年底了，很多事情都是总结性的，所以工作内容不是特别多。

我已经规划好了我本周的工作重点，运营又分配我一些工作，没有难度，就是麻烦，让我根据一些尺寸整理产品图，还要找场景图，纯底图之类的。

我问他，是要什么样的场景图，是我去拍，还是根据设计师的渲染图改尺寸。然后他说:“你没有听懂我的意思，就是要有这些尺寸，我们以后的店铺图都要统一尺寸，整理好，现在没有特别细致的分类。”

我有点迷糊了，我俩说的是一个事儿吗？是我说话有问题，还是我理解能力有限啊。

我们部门领导把我的话说了一遍，他又一直在打岔，说的意思有点像我不配合他工作，工作态度不积极，我们领导让他先闭嘴，我又仔细的说了一下，他才告诉我根据设计师的图改尺寸就行。

他已经来了三周了，对我们的工作方式和内容都不满意，好像之前所有的都是错的，对我们去年制定的工作规划，也不认可，说不合理。

他总是说，他之前运营的服装店铺是什么方向，什么方式之类的，可是我们是卖大型家居建材的，就是那种买一次用个十年八年的东西，和服装根本就不一样啊。

一月份没有达到销售业绩，他话里话外的意思就是客服的错，设计的图不行，反正不是他的问题。

希望他能快点转变一下，让我消消停停的过个年吧。