午休时，晓枫对我说起让她纠结了2天的事：前天开会，当总监问“谁有更好的想法”时，那场面一瞬间鸦雀无声；但安静几秒后，同事阿正迅速进入状态，分123点十分有条理地表达了自己的想法。她肯定的说，当时总监看他的眼神是发亮的，会后还与阿正单独谈话了；果不其然，隔天公布参与项目的名单，阿正的名字排在首位。
错失机会令晓枫懊恼又郁闷，那项目她关注很久了，责怪自己当时应该争取一下；但奈何真的毫无头绪，就连阿正当时说出来的想法，都是她没考虑过的。
但机会只给有准备的人，在职场上，这种情况是常态；错失机会后，有人得过且过，但也有人扼腕懊恼，为什么自己就是没想法呢？这就是因为缺乏思考能力的体现。
“想法”好比是火箭，“思考能力”是火箭的助推器，两者相互成就，缺一不可。
职场竞争激烈，遇到自己不熟悉的事物，选择默不作声，这只会让自己在职场里沉没得更快。《如何打造你的独特观点》里，沟通大师斋藤孝就说过：“这是个快节奏的时代，沉默只会让你错过好机会；为了把握机会，对任何问题都要找出重点，并提出个人见解。”
这“个人见解”就是“想法”，它离不开思考；所以，斋藤孝在书里以“思考能力”为基础，用锻炼能力、掌握技巧和提升技能的三方面，为我们讲述实用的方法。
一、行动力——锻炼思考能力
就像游泳前要做热身运动一样，“想法”的热身运动就是行动力——锻炼思考能力。
从基础开始，日常就接触到的练习，斋藤孝建议从“写评论”开始：不限于电影书籍和兴趣爱好，商店、产品、旅游景点和地区风俗等都值得评论，雅俗共赏。
不要担心写得浅薄或没人阅读，积沙成堆，要先完成才有最终的完美。
写评论先从我们个人感兴趣的部分入手，先输入再输出，寥寥数语，条理清晰地阐明自己的观点，这就是思考后的成果。借助网络，我们的评论能展现在不同人群面前，即使是无名小卒，只要评论受到大众赞赏，那么就有声名大噪的机会。
由于现在是“全民自由评论”的时代，网络无须实名制，但我们在写评论时，别忘记保留初心：斟酌有情绪的句子该如何恰当表达，避开侮辱性评论的文字，更不要渲染各种偏激思想；而是应该传递尊重、热情和积极向上的正能量。
“勿以善小而不为”，在我们看不到的地方，或许一条好评论，就能为别人打开一扇门，为社会做贡献。
所以代表自己“想法”的好评论，一旦被读者喜爱和拥戴，就会无形地增强你的自信，更激发你的行动力，刺激你不断思考，拥有更多想法，这也是丰富人生的一个积累过程。
二、学习力——掌握思考技巧
学习力——掌握思考技巧，充实“想法”的关键一步！
迄今为止，很多人依然错误的认为：学习就是把知识点倒背如流。然而这个是不具备竞争力的，游戏规则已巨变，只有适应新规则才能为自己创造机会。
所以想乘风破浪，那就继续学习《如何打造你的独特观点》中提到的5个思考技巧吧：
01、比较法：
在我们的学习经历里，时常会被老师提问“你觉得A和B这两篇文章，哪篇更好，好在哪里？”
这就是明显的比较法，这问题的重点就是在挖掘我们的想法，经过反复比较，不仅要找出A和B的相同点，也要找出不同点，还要推敲哪里更值得学为己用；从而产生更深刻的思考和分析，得出有自己独特想法的答案。
02、比喻法：
中国成语博大精深，就“以卵击石”这个生动的比喻，让我想起作家村上春树的一次获奖演讲：“在一面高大、坚固的墙和一只撞向墙的鸡蛋之间，我将永远，站在鸡蛋的一边。”他用极强与极弱的形象作比喻，影射体制是“高墙”，人是“鸡蛋”，让大家的脑海里立即涌现出画面来，十分有效的打开思路。
不仅听者的心理波动能具象化，更能帮助自己出色地表达出想法的特别之处，让听者有耳目一新的惊喜感和震撼感。
03、辩证法：
“辩证法思考”似乎给人一种晦涩难懂的学术印象，但它不仅适用辩论、研究等方面，也同样适用于我们探索各种问题，审视和观察身边的事物，激发思考，从而达到掌握扎实的思考能力。
比如在会议上，领导提出反对意见也是“辩证法”的表现之一，借此可以激发职员的反思或解释，踊跃提出新想法，是头脑风暴得以展开的切入点。
再者，我们在提出自己想法的时候，在陈述上需要注意措辞，发言委婉，以不具攻击性的态度和语言来征服领导和同事，这既维护了自己的职场人缘，又能突出自己想法的与众不同。
04、现象法：
现象法主张“抛开经验真理的确信，关注现象本身”，不要人云亦云，以更大的视野来看待问题，撕掉已有的标签，为事物重新分析。
好比武志红在节目中说过，他就质疑“天下无不是的父母”这千古名句，它的理论依据真的站得住脚吗？
从很多社会现象看来，恰巧相反，正因许多不成熟没担当的父母，他们的无知或自私，不懂引导和教育，从而导致“熊孩子”的诞生；但从前都没人责怪过父母，大家的焦点都在熊孩子身上，仿佛孩子一出生就如顽劣。
幸而有分辨能力和思考能力的人一直清醒着，他们深挖了这个现象背后的原因，才让这社会现象的关键问题大白于天下。
05、系统法：
在工作中，无论如何妥帖安排，都难免意外状况发生；例如职员们无法达到一致的工作效率，时间紧缩，突然安插新任务等，面对这些状况要如何解决呢？
斋藤孝建议：“这时就要运用‘系统思考’，团队、组织都是一个整体，有必要形成互相灵活应对的习惯和规则。”
即是我们工作时要准备、灵活和反馈，不止考虑自己的本职，在完成自己任务的前提下，也不吝啬对同事伸出援助之手。
要重视整体的利益，即便有不同意见产生，也要有共同讨论思考的过程，以整体出发也以整体为结论，短时间内高度积累智慧，能充分展现出合作的优势，形成为一个全面的系统性构图。
三、决断力——升级思考技能
当行动力与学习力都尽在掌握时，请用决断力——升级思考技能。
思考的最高水平，就是依照自己的判断，权衡利弊，承受责任和压力的情况下做出决定。
这就好比乔布斯重回苹果后做的第一件事：把十几个产品线砍剩4个，坚持只为消费者提供简洁素净的产品。在这个决定取得成功前，悬而未知的结果只有无穷的猜疑和流言，要把这份责任一力承担下来，毫无疑问，那是他最备受考验的时候。
但如果当时他没有坚持自己的想法，没有果敢的判断和做决断的勇气，那么他和苹果就不会有最后的成功。
或许有人会说：领导当然需要有决断力，他们的思考和职员不是一个层次的，而且职员又不能越过老板，安分守己才是本分。但《如何打造你的独特观点》告诉你，这个想法大错特错！领导是公司的掌舵人没错，但他也需要得力的副手；所以领导不仅需要出谋划策的军师，也需要能从行动上协助他修正、完善每一个决定的悍将。
因此，伙伴们千万不要把自己局限在职位的高低之中，尊重上司的意见同时，下达到你手上的任务，不仅仅是件交差的工作，更是考验你专业能力和思考能力；所以不论何种职务，都要培养和锻炼自己的决断力，在机会到来前做好充分准备。
斋藤孝坚信“有想法、有思考能力”的人，绝对比别人多一分机会，也更接近成功；思考能力谁都有，只要持之以恒地锻炼，自然而然就能“形成习惯”。
所以当我们长期处于不断思考的状态中，“想法”只会层出不穷，摆脱职场小透明的困境，机会一到，我们就能牢牢把握，脱颖而出，成为人群中最特别的存在。