1.6绩效考核管理体系的搭建运营详解

上节案例分析答案

本节课目录

一、绩效平衡的两条腿

企业长期前行需要什么?

1.组织业绩:销售业绩、利润、现金流

2.组织的健康度:业绩/盈利的持续性、人均效能产出、员工满意度

备注:绩效重激励不是扣罚

平衡图

绩效实施必戒的三种观点:

绩效在半年/一年后才见效果

绩效导入三大前提

要做绩效培训

绩效落地的四大要点

绩效八大天坑

完整的绩效管理循环

绩效和考核的区别

案例分析

通过本节课程学习我了解了绩效个考核的区别,做绩效是为了提升与激励不是扣罚,有钱又动力才能激励才有效果。组织架构职责不清晰时建议用工作计划法、目标管理法考核。

你可能感兴趣的:(1.6绩效考核管理体系的搭建运营详解)