运营小白随笔-一触即发的争议

今天，阴天，雾霾严重

         初做运营，拿到要运营的产品，初初了解了产品的功能，有了大致的认知。本想找领导了解一下产品的背景，定位，已做过的项目进行一个简单的背书，结果换回领导一句“太懒了”，我很不明白，明明我很上进很努力，我只是想了解一下产品背后的东西，为什么就懒了呢？你可以不给我讲，给我资料自己看，这都没问题，毕竟这个产品我是半路接手，不是一手自己带起来的，我觉得了解一些产品的“前世今生”还是很有必要的，这样在客户咨询的时候，才能得心应手，怕就怕的是和客户聊的时候要么一问三不知，要么只能进行产品功能罗列，要么没有一个强有力的案例支撑（即使没有，也可以根据以往的经验包装一个），可是到了领导那里这一切的考量都画作了一个“懒”字，这所有的积极主动变为了“不动脑子”，美其名曰：“我怕限制你的思路，你要开拓一个新的方向”，一个产品从它“出生”的那一刻，就已经有了它本身最基础的产品定位，通过时间验证发现产品定位有偏差，没关系，我们随时调整，可是，一定要知道“偏”在哪里，“差”在哪里，这样才能知道应该要往哪里“修正”，不能一句“有偏差”就要我重新编造出一个新的方向，在我个人看来，基本定位没有问题，一直没有打开市场，是因为太拘泥于一种行业，更确切的说是一种应用场景，拓展更丰富的场景，贴合业务才是长久之计，可能我的想法不一定很成熟，你可以我认同，觉得哪里不对可以指出，但是请不要一票否定，用一个自以为是的“懒”字概括我的所有！！！！！