1. 坚持：
去年夏天公司三周年，也写了篇文章，再次翻阅那篇文章，能够感觉到自己的焦虑和迷茫。
是啊，当时熬了三年，收入也不多团队开销还不小，投资款要坐吃山空了；
再想想自己在职业生涯最黄金的这几年苦逼创业，钱没赚到，每天累得要死，身边认真打工的同事朋友们一个个走向职业巅峰了。
人比人气死人。
但好在我坚持下来了，产品该迭代迭代，团队该裁人裁人，为用户提供好用的功能，为公司守住了现金流。
2020年上半年疫情肆虐，虽然收入收到了影响，但我们依然看到了盈亏平衡的曙光。
这就是走过了最危险最困苦的一段日子吧。
最危险其实是在于自己的心态，“不想坚持了”，“想给自己另一种生活了”，“觉得浪费青春了”，“做的事情没意义了”等等。
好在我学会了与自己和解，不要向后看总是怀念过往，学会向前看，学会接受社会的不公平。不是每个努力的人都会一夜暴富，不是每个高学历的人都能财务自由，努力工作和生活，不辜负团队，对得起自己，就好了。自己“心安”就好了。
2. 庆幸：
创业真的是场马拉松，我刚开始总不信，觉得行不行三年见分晓了，但你看，现在我们公司都四年了，终点还是忽近忽远的。
每个赛道有不同的特性，to C的业务玩的是心跳，行不行一年就能见分晓；
但to B的业务是细水长流，就像滚雪球，如果能保证解决一定的痛点+产品好用+持续迭代+一定的销售能力，总能找到一个细分领域活下去。
To B的业务是门慢生意，也是门好生意，尤其是在现在这种没有流量红利的萧条期。但to B业务也需要耐心，他不会让人一夜暴富，不会有一大群用户蜂拥而上把服务器挤崩溃掉。
所以做to B业务的人，耐得住寂寞，坚持得住，太重要了。急于求成的人不适合做to B。
坚持了四年，再环顾周边，我们这个赛道曾经也挤进来很多人，但大多数要么关门了要么转型了，我们成为了唯二还在坚持、且坚持的还不错的公司。就这么活生生把自己熬成了稀缺资产。（对了，上上篇创业记中的买家晾了我两个礼拜之后跟FA说我们公司“不是最好的选择”，把我气坏了，他去找我们竞争对手聊了聊，可能看上人家了。随他吧，竞争对手被他收了也挺好，那是不是这个买家的竞争对手会来收我们呀:P）
所以我现在觉得很庆幸，庆幸自己在经济大环境这么差的时候有一份工作，有一家自己的公司，团队经历了几轮招人裁人，留下来的都是精兵强将。
我们的核心团队四年来一直很稳定，一个核心技术人员离开了一年自己创业，前些天又回来了；经历了一年的OKR，我们团队愈发默契，凝聚力越来越强。我相信我们一群人聚在一起，一定能做出点什么事情来。
3. 期许：
刚开始创业的时候我心想，一定要搞出点名堂来，不能折腾十年还是个小公司。现在我折腾了四年，依然是个小公司。但在现有业务上已经做出了一点点成绩，最起码我有客户，甚至有粉丝。
公司生存能够保证了之后，最怕的就是“活着”成为了目标。
“活着”应该是个基础条件，是个必然结果，而不应是目标。我们还要去想这个垂直赛道是否已经被我们服务好了，围绕着公司愿景我们还可以做些什么。
要做一个为行业提升了效率，解决了问题的公司。要创造价值。要做一个令人尊敬的公司。
不要让创始人成为公司的瓶颈，要不断走出舒适区，让自己的成长引领公司继续向前。
4. 感恩：
感谢一直以来用户对我们的不离不弃，对我们bug的包容；
感谢团队把公司当家，把业务当成自己的事儿；
感谢自己，在最困苦的时候选择了坚持，没有轻言放弃。
继续加油！快要上岸了！就算上不了，或许前面有更好的风景呢！