书评丨大败局1， 玫瑰园，飞龙，瀛海威（2）

本书主要讲中国1980-2000年代的企业兴衰。

那个时候，人民群众对物质生活的需求逐渐提升，也就产生了市场经济。不少人开始做生意，生产产品，捞金。

有些人，确实找到了市场的风口，赚到了很多很多钱。

但企业在后续经营中，由于创始人的性格缺陷、盲目扩张产业链等等原因，企业衰败。

真是，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

先说说第一本的案例吧。

前1-3个案例：书评丨大败局1-秦池，巨人，爱多vcd（1）

接下来总结4-6个。分别是1 玫瑰园房地产 2 飞龙药业 3 瀛海威互联网

1 玫瑰园房产——烂尾别墅案例。

刚开始，商人刘常明借着北京昌平政府的关系，拿到开发项目。

但是呢，他一开始就没有打算认认真真地造别墅，无非是拿玫瑰园设了一个局，企图炒一把楼花圈一笔钱就跑。

接下来，就是他在香港买卖房产认识的老板邓智仁来接盘这个项目。邓老板发现这个项目产权不清，只是跟昌平政府走关系，刚开始是和昌平政府签的协议，并没有得到北京政府的复核。

所以别墅买卖受阻。

最后，玫瑰园这个项目逐渐做不下去了。被建筑承包商梁希森接盘。

这个案例给人的教训就是，如果要搞开发，首先就要和政府搞好关系，不要造产权不明的楼盘。朕给你的，才是你的，朕没说给，你不能抢。

卖别墅给有钱人，没毛病，越贵越有人买。但是呢，作为开发商，和政府打交道这一关要做好。不然房子都没法卖，资金肯定出问题。

对于普通韭菜来说呢，这个案例就是告诉我们，少买期房……

2 沈阳飞龙

飞龙是药企发家，但是因为创始人咋咋呼呼，觉得自己企业的问题有很多，自曝其短，导致企业很快破败。

给人的经商教训就是，在通过广告狂轰滥炸，艹高了销量之后，产品或者企业一定要找到自己的消费群体，不然，消费者对这个产品就没有忠诚度可言。

小水花：飞龙还和美国公司抢注“伟哥”，把自己的药品效果夸大，欺骗消费者。

疯狂做广告的坏处 1 消费者疲劳和厌烦 2 后来者效仿，广告效果打折，容易演变成不打广告就卖不出去。

3 瀛海威互联网

没有找到商业闭环，不贴合市场，最后把自己玩死。

刚开始，创始人受到了email的启示，想做互联网服务。

作为一个领跑人，靠的是网络接入费和广告赚钱。

但是，不知道老百姓要看什么、需要什么样的网络内容。

不知道也没关系，去调查啊，发问卷啊……瀛海威不干。

不贴近市场，一味地做宣传，网站的效果非常不好。

放在今天特别搞笑的例子，当是正值香港面临回归，党的十五大即将召开，三峡工程开工在即，有人出馊主意，爱国主义肯定是本年度的第一主题，瀛海威何不利用这个时机做一个"网上延安"？

哎，但凡有点网感的都知道，热点，你弄个几天的头条就够了。

普通老百姓上网就是放松。谁还特意去看伟光正的东西？

当然，当时的人可能就是喜欢看伟光正吧。

这个项目虽然很多人加班加点，但是反响不好，点击率低。

可见，人民群众日及增长的精神需求vs匮乏的互联网优质内容，这两者的矛盾，一直都存在！

这个矛盾到现在也是如此。

只不过，区别在于，以前互联网人不知道生产什么内容，干脆脑袋一拍，生产垃圾。

现在则不用生产垃圾啦，每个人有网络账号，那么他其实都算是自媒体人，生产的垃圾太多了，优质的内容，还是需要自己去甄别。

启发：做一个事情，不需要本着什么情怀和公益，活下去的第一个要素就是要赚钱！赚钱不可耻！赚到钱了，再去谈情怀和公益吧！

那么要赚钱，就不能脑袋一拍去整什么伟光正的网上延安，而是要根据市场，去生产百姓喜欢看的东西，最好再开放点口子，让老百姓自己在网上生产优质内容。

（君子地，2020-7-17，周五）