文摘自海伦·帕尔默的《职场与恋爱中的九型人格》
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他们要让一切尽善尽美，对细节的苛刻要求会让他们止步不前。
完美主义者常常会寻找他们的同伴。他们说，能够找到与自己一样注重品质的人是一种安慰。找到一个同样拥有完美主义的同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯（Altas，希腊神话中被宙斯降罪来用双肩支撑苍天的一个擎天神）。
终于有人和我分担责任了！完美主义者还说，他们喜欢与具有识别力的人交换意见。
两个完美主义者能在一起合作是因为他们能够创建一种高高在上的联系:一个极少人参加的独特团体，站在高处俯视其他人。
两个完美主义者合作的积极面在于他们能够为了共同的目标相互支持——努力、敬业、争取进步。精良的手艺是完美主义者的标志之一。
2
完美主义者期望能够在一个他们信任的权力体系中得到提升，但是在两个完美主义者的合作中，这常常会导致有关控制的纠纷。
管理者考虑的是整体的利益，而员工考虑的也是个人利益。
比如，完美主义管理者所做的决定可能利于公司，但却牺牲了员工的利益。涨工资是可以的，但有一定条件:必须要有“持续的良好表现”，而且要由管理者来评估。
完美主义管理者十分肯定自己的决策是正确的，而完美主义者员工也认为自己没错。感到自己的利益被他人所利用，完美主义者开始消极怠工，表情麻木，沉默无语。他们会一字一句地研究规章制度，决不会多付出一份力气，多干一秒钟。
冷战是两个完美主义者之间权力斗争的方式。双方都等着对方先发火，双方都在暗中监视对方，想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点，就能缓和僵局，双方都能挽回面子，各自获得一点好处。
缓和矛盾的另一种方法就是，对遭受损失的一方表示尊敬。
3
过分注重细节是两个完美主义者合作的隐患。
他们可能会把一些小问题放大成大困难。好好工作还不够，必须要绝对正确。
决策制定会很难，虽然两个1号性格者能看到各方面的相互联系，但是他们无法把一个决策付诸实施。
他们害怕错误和瑕疵。于是，完美主义管理者宁愿重复过去已经成功的经验，而不愿推行一个实验性的策略。
完美主义者需要向外界寻求咨询，他们会听从专家的意见。完美主义管理者依靠确切、可信的信息，他们需要向很多顾问和资深人士寻求帮助。
同样，完美主义者员工也需要外界的引导。当一项决策遭遇意外时，他可能会头脑一片空白。他们非常容易受行为焦虑的影响。他们需要规则的指导，需要在出现问题时看到警告。
1号员工喜欢把一切都安排好，他们想要记住一切规定，比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。