前美团COO干嘉伟:运营管理,如何科学运营一家企业?

千里之行,始于足下,今天是第7/1000步。

今天分享一下之前听过的前美团COO干嘉伟关于运营方面的分享,干嘉伟出身于阿里中供铁军,是不折不扣的运营大佬。本文仅列出一些关键问题,希望你能结合自己的业务来尝试回答这些问题。

一、如何理解战略

1、解决什么问题?

供给侧改革

2、提供多少附加值?


3、壁垒是什么?


二、什么是运营?

1、设定目标

2、组织架构

3、运营管控

战略不是核心竞争力,战略能力是,运营是。


三、运营六大常见病

1、没有战略路径分解,没有科学、清晰和准确的目标;

2、没用科学手段和方法去理解生意,凭经验、拍脑袋;

3、组织架构不合理,用软件去解决硬件问题;

4、不关注各业务单元的价值和效率,整体效率低下;

5、重消费端、轻供给侧,对经济大周期缺乏认识;

6、没掌握科学的管理方法,凭本能和直觉带团队。


四、何为科学运营?

科学方法论:解构-观测-对标-学习-重构


科学运营三步法:

1、用科技手段和科学方法理解生意,设定目标

2、科学地组织架构

3、建设“数据+团队”的高效运营体系

不积跬步,无以至千里,先迈出它10步。


王兴说过:“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。”

你可能感兴趣的:(前美团COO干嘉伟:运营管理,如何科学运营一家企业?)