“人类的伟大之处，不在于能够重塑这个世界，而是重塑我们自己。”——甘地
你好，感谢关注《无忧在读书》的专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》（作者：诺曼·沃尔夫，译者: 青浥舍，人民邮电出版社）。
《激活组织能量》，是一本新书，书名翻译过来很拗口，英文名其实很简洁：“THE LIVING ORGANIZATION”，直译就是：“活的组织”或“有生命的组织”。看过的管理书很多，比较认同“以人为本质”的管理理念；本书即是此类，且观点更大胆——“把一个组织视为一个人”，是整本书的核心。
亚里士多德说过，“思维的能量是生命的精华”。人，是任何组织成功的关键。
在诺曼·沃尔夫看来，现在很多企业还延续着工业时代的管理范式，“将组织视为机器，领导者的角色是设计和编程，员工的角色是有效地执行”；“这阻碍了组织的灵活性和敏捷性，阻碍了那些创新者的创造力”。传统组织，围绕的不是人，而是产品。而正如康德所说，“人是目的，不是工具”。人的价值最大化，就是让每个人都有尊严。
基于此，诺曼·沃尔夫揭示了现代企业持续成功的奥秘——人的精神本质。提出了“将组织看作一个有生命、个性和灵魂的，有生长节奏和生命周期的，能为其所服务的人带来有价值产品和服务的生命体”。
作者提出，“组织与人一样，是有独立生命的有机体。人与组织相遇，是两个独立生命的相遇。”这个有机组织是由活动能量场、关系能量场和背景能量场三部分构成。
活动能量场——是关于“我们做什么如何做的能量”，即我们的活动能量。这种能量将人类活动的势能转化为动能。活动能量场的能量由左脑处理，通常体现为认知能力、空间智力。
关系能量场——是关于“我们和谁一起做事的能量”，即我们的互动能量。关系能量场的能量由右脑处理，通常体现为认识和理解自己情绪的能力、管理自己情绪的能力、认识和理解别人情绪的能力、管理别人情绪的能力。
背景能量场——是关于“我们为什么要做事的能量”，即我们的意义能量。背景能量场的能量体现为创造文化和价值观、培养人才、构建关系社区并为人服务。
对于企业来说，组织能量是如何创造业绩的呢？
作者认为，每个企业的目标都是为客户提供有价值的产品和服务，并且获得客户的高度认同。为了达到这个目标，企业必须将能量转化到为客户提供的产品和服务当中。这个转化过程的起点即能量源，就是这个组织当中的人。这些人不仅贡献着他们有形能量，还贡献着他们对组织的思考、建议和决心（无形能量）。如果企业期望将人的能量转化成想要的结果，就必须对其加以引导和聚焦，让能量朝着同一方向流动。而业务流程可以为能量起到引导作用，把个体能量集中到能产生结果的地方，还可以把不同团队的能量聚集起来形成聚合力从而创造价值。整个能量的流动和转化过程，就是我们说的“商业”。热力学第一定律指出能量不生不灭。在商业系统中，企业把人的能量转换成了产品和服务，然后客户购买它们，支付的是一种我们称为“钱”的能量单元。这种能量交换接着用钱的方式传递给员工和供应商，后者的能量再次转换为另一种能量，即我们销售给客户的产品和服务，这个过程循环往复，就是能量创造业绩的过程。
——整个过程可以简化为：组织，作为一个有机的生命体，“机体”由人组成，个体能量在“机体”中流动，先汇聚成“机体”能量，再转换成产品和服务，提供给市场。整个过程有两个关键要素：一是“机体”能量最大化（增加员工的数量/增强每个员工的能量），二是过程损失最小化（优化流程减少损耗/打造文化增强互动），结果就是利润最大化。
是不是有点不好理解，没办法，翻译的作品就是有这个局限。
总结一下，管理者要把团队看作“活的组织”，从人的本质出发，增强团队能量。像强健一个人的身心一样，去提升组织的活动能量；像改善一个人的内循环一样，去提升组织的关系能量；像塑造一个人的价值观一样，去提升组织的背景能量。优秀个体数量的增加、单个个体能量的增加，流程、文化、价值观、互动，都能促进“机体”能量最大化、损耗最小化，并通过产品、服务转化为用户价值，创造非凡绩效。
好的企业，都把自己当“人”看。