陈湛匀：为什么企业并购后要进行文化整合？

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识、文化实践和文化成果一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，从低级到高级，必须经过有意识地整合。

陈湛匀指出：企业文化的独特性，决定了并购企业进行文化整合的必要性。加强文化整合是企业并购中提高管理整合工作效率的有效途径，如果忽视并购的文化整合过程，新旧文化之间发生冲突和摩擦，将会影响企业运营和商业目标的实现。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀的部分观点实录：

可期的未来：

2018年5月2日，公司2018年第一届临时股东大会通过新任董事、监事及修改公司章程议案，佳兆业提名三名董事，浙民投天弘提名四名董事，双方分别提名一名监事，共同治理公司。新组建的董事会全票通过了来自浙民投的陈耿担任公司第七届董事会董事长，标志着这场中国首例市场化的敌意收购案正式尘埃落定。

浙民投天弘对于公司的愿景是“作为医疗产业的战略投资者、中国血液制品行业整合的推动者、传统血液制品行业的变革者，浙民投天弘将从根本上重建上市公司治理结构、建立健全各项管理制度、大幅提振经营业绩”。目前浙民投已参股派斯菲科，可以通过互补效应，补足广东双林产品方面的不足。未来，浙民投还会布局血制品浆站资源建设、血制品行业相关的上下游检测检验及治疗方案等方面，用浙民投的人脉和资源进一步拓展公司在该行业的发展。

并购后企业文化整合：

企业文化是员工共同行为特征、沟通模式，及精神面貌等意识形态的综合，具有较强的历史延续性、变迁的迟缓性，不同企业由于所处的行业、产业、区域，以及自身所有制和历史文化的不同，往往表现出各自独特的企业文化。

企业在对外并购之前，通常会考虑以下问题：并购的项目或团队能否很好的整合到公司平台上、被并购公司能不能与上市公司形成协同效应、被并购公司管理如果丧失积极性怎么办…这些问题的根源都在于，并购后企业能否很好的进行文化整合。企业文化的独特性，决定了并购企业进行文化整合的必要性。加强文化整合是企业并购中提高管理整合工作效率的有效途径，如果忽视并购的文化整合过程，新旧文化之间发生冲突和摩擦，将会影响企业运营和商业目标的实现。

著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。