HR的奔溃瞬间|做绩效不被理解，我想放弃了~

HR都听过一句话，叫“生于培训，死于绩效”。

虽然培训要做好也并不容易，但绩效的难，却是公认的。

即便绩效诞生于人力资源工作，可在现实的绩效管理中，HR的定位总是很尴尬。

一方面，工作要求HR要冲在绩效考核的第一线；但另一方面，HR又没有主动的话语权，被动的锅倒是层出不穷。

不被理解是做绩效最难的瞬间

如果说绩效难做，倒也是自己选择，咽着泪也要坚持下去。

但绩效最难的时候，其实是每一个不被理解的瞬间。比如，当你偷偷去询问一线员工，问他们觉得绩效是什么的时候，他们会直言不讳地告诉你：“绩效就是个扣钱的玩意儿！”

来到中层领导，你问他们为什么不支持部门的绩效工作时，他们会跟你打马虎眼，把你打发走后，转头就吐槽：“这人事部净找事，又给我丢过来一大堆破表格！”

最后你到了老板的办公室，焦头烂额不知道要如何推动绩效工作，一线员工接受度低，中层干部又不配合，只能期盼老板能够出面推动一下。可老板一听，疑惑道：“绩效这事，不是你们HR干的事么，找我没有用！”

这时，你脑子里出现了很多想法，跳槽...转行...放弃...

一做就挨骂，不做又不行，这绩效简直不是人干的事啊！身为一个绩效HR，你深刻地感受到：不被理解的感受，太难了。

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