2021-09-21

合伙人机制推行失败的8大原因

一、老板无信誉：表现在老板平时重许诺轻兑现，制度天天变，人设塌陷，员工无所适从，对于员工来说合伙意味着巨大风险。

二、合伙人不对，价值观不一致，能力素质达不到未来业务要求，再好的模式和机制，合伙的意义和效果都不大。

三、机械套模板。没有针对企业的现状以及合伙目的设计有针对性的合伙模式，合伙模式是大多数非专业人士推行。某公司老板为了省钱，从网上荡了些合伙资料就开始实施，接下来的工作可想而知。要知道，在我们咨询过的200多家实行合伙人制度的企业中，没有两家是完全一样的企业，不存在模板复制的问题。

四、时机不对：某公司在业务大幅度下滑时，为了留住员工而导入合伙人制度，但员工认为老板是为了骗他们的钱，结果回应者无几，结果合伙人制度推行最终不了了之。

五、平台没有合理的商业模式、战略规划，使得合伙人机制推行的效果大打折扣，导致最理想的情况下公司只能依靠合伙人机制实现短期增量，无法实现公司较大的业绩增长以及长期的成长。

六、合伙机制不完善，正常情况下，合伙机制必须包括进入机制、责权机制、激励机制、裂变机制、文化机制、退出机制、升级机制、降级机制，以及管理改善及业绩提升举措等。

七、合伙估值不贴切，估值过高或者估值过低。导致员工在购买时入伙价格偏高或者偏低；

八、没有设置动态的进入退出及升降机制，导致后来的牛人进不来而流失，或者已经进来的人业绩不佳却仍然拿高分红。尤其是创业初期的任务性质与成长发展期不一样，没有体现合伙人不同时期贡献的升降或退出机制，导致不公平。