在移动互联网和数字化浪潮下,当前云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术逐渐成为社会及企业发展的主流,全球正在快速进入数字经济时代。
信息技术与管理变革的协同作用也促进了企业数字化管理模式的产生。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，这成为企业提升竞争优势的根本！今天晓觅云给大家分析一下信息化和数字化！
说到数字化，很多加工企业的老板都跟晓觅云说：“数字化不就是信息化吗？我知道数字化是未来的发展方向，但不知道他的价值是什么？”
实际上，信息化不等于数字化。信息化是从“业务到数据”，数字化是从“数据到业务”，信息化主要是“记录你做了什么”，而数字化则是清晰的“告诉你该怎么做”。
晓觅云给大家举个例子：比如可口可乐，数字化之前可口可乐企业只知道经销商是谁，全球有多少经销商，哪个地区销售的好与差等，但它不知道具体有多少人喝了可口可乐，他们年龄结构以及消费偏好等。
如果通过线上交易，我们就知道有多少人喝可口可乐，他们的地址及相关信息，我们就有了大数据，这个大数据本身就有价值。因为可以通过这些信息分析他们的消费情况，同时扩大新的需求。
晓觅云再给大家举个例子，再比如：在传统信息化时代，加工企业材料库存问题需要人员清点后，一项一项输入到系统中，并据此判断要不要进货，系统只需要提供信息管理的功能即可。
而如今数字化的加工企业，材料库存问题逐渐要交给完善的智能化管理系统来做，人只需要保证这套系统所需要的数据是实时准确的即可。这就是数字化给传统企业带来的改变。
信息化只是将生产加工企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交易等业务过程，通过各种信息系统，使生产加工企业内人员清楚地了解企业一切动态业务信息，最后根据信息去优化决策，配置资源。
而信息化会让传统加工企业之间的信息不关联互动、不共享互换，从而形成信息孤岛的现象，导致业务与应用系统脱节，无法实现共享。这就急需企业进行数字化转型。
数字化则是基于大量的运营数据分析，消除信息孤岛，形成有价值的信息链条，并且帮助企业明确哪些信息可以公开，哪些信息需要分享、上传、分类，哪些信息需要保密，使业务流程更加注重客户导向，海量数据和智能分析能够为企业提供更具前瞻性的决策支持，更加精准地满足客户的个性化需求。
改变传统的加工企业经营模式，将生产环节可视化作为生产加工企业数字化的核心环节，让数字化与生产融合，改变生产管理、加工环节的困境。让生产计划预测性强，生产状况透明程度高，一切决策用数据说话，达到快速响应、协同制造的目的。
数字化可以帮助企业严控人力、精算材料成本，提高人效，降低损耗，实现高利润高产值。把产品、机器、资源、人有机联系在一起，推动各个环节数据共享，实现产品全生命周期和全制造流程的智能化！
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