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最近我曾教过的一个MBA的学生工作很不顺心，找我出来聊天。许久不见，曾经那张总是生气勃勃的脸竟然显得有点憔悴。在我的询问下，她道出了原因。
她刚进公司时，每天工作加班也都很卖力，领导也是看在眼里记在心里，每年也会提携她向上晋升一个级别。
可是这两年，却遇到了职场”瓶颈”，怎么也升不上去了。开始，她以为是自己知识不足，于是就努力补充专业领域的知识；又以为是英语不好，又报名参加英语培训班；为了提升管理能力，更是斥巨资参加了一个高端管理培训课程。
可是今年，连比她晚来的男性职员小李都升职了，升职名单却没有她的名字。
她觉得自己遇到了“玻璃天花板”。
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“玻璃天花板”一词诞生于1986年3月24日的《华尔街日报》，用来描述对职业女性的无形壁垒。
长期以来，女性职员大多从事低层次的工作，而在公司高层中，女性领导者更是少之又少。
女性职员晋升难度大，并非能力问题，而是在组织中有一层无形障碍，阻止女性职员晋升到更高的职位上。
国内的调查显示，在公司的中级管理层，男女领导数目基本可以平分秋色。但是在更高级别的管理岗位上，男性领导的比例为83.4%，而女性领导的比例仅为16.6%。
这种现象的产生是因为什么？
社会的刻板印象在作祟。自古以来，男主外女主内已经被普遍接受，很多人觉得，被女性领导者管理，代表着一种“耻辱”。因此，男性领导相对于女性领导更接近领导者的形象：果敢、坚毅、善于宏观思考。
澳大利亚前总理朱莉娅·艾琳·吉拉德，人们对她的印象不是在任期间提出了532项立法草案，不是她对于教育事业的贡献与付出，而是她的性别。
作为澳大利亚首位女性总理，其女性的身份一直是社会议论和抨击的焦点，“衣服穿着太暴露了吧！”、“没有生孩子是不是个同性恋？”、“女人怎么可以当总理？”。
在其卸任之际，吉拉德难掩自己的悲伤之情，情绪激动的回顾她作为女性的艰辛政坛之路，并且将她提前终结自己的总理生涯的原因部分归咎于人们对于女性领导者的性别歧视。吉拉德同时表示，发生在她身上的事情也同样发生在其他女性领导者的身上。
女性领导者性别意识的羁绊。研究表明，凡是能够有所成就的女性领导者大多具有男性特征，她们视工作高于一切。
但是一般的女性又难以割舍掉家庭对自己的影响，一旦选择结婚生子，从怀孕到生产再到完全恢复短则半年，长则一年以上，而这一段时间也许就是职场人的黄金时段。
面对这样的境况，女性领导者应该怎么做呢？
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除了社会需要更加公平的对待女性领导者之外，女性领导者需要这三样“杀伤性武器”来击碎玻璃天花板：
武器一：主动展示自己
女性在职场中需要向男性学习，勇于展示自己。谢丽尔·桑德伯格在她的《向前一步》里提到女性都期望“如果自己工作表现良好的话，别人就一定会注意到并为她们戴上皇冠”，并称其为“皇冠综合症”。
但是，在现实的职场中，这个“皇冠”是不存在的，主动为自己争取应得的权益，展示自己的优点才可谓是上上策。所以在下一次开会的时候，不要再隐没在那阴暗的角落，向前一步，坐在第一排，并积极踊跃的回答老板的提问，久而久之你的上级也会慢慢加深对你的印象，从而给予你更多的发展机会。
武器二：自信面对生活
说起杨澜，人们对她的印象就是知性，而这几年越发觉得她变得越来越美了。每当有人问起是何缘故，她却说，也许是因为越来越自信了。
当年在去参加《正大综艺》应聘的时候，杨澜虽然在七轮考试中胜出，但是所有的编导都说：“可惜了，就是不够漂亮。”
但杨澜深知自己外形上的优势和缺点是什么，用适当的化妆和装扮来弥补长相上那些微不足，她对于自己是什么样的非常笃定，从不慌张。从而为我们很好的诠释了，女人不是因为美丽而自信，而是因为自信而美丽。
武器三：发挥女性优势
女性领导者更擅长沟通、倾听。芝加哥大学的一项研究显示，女性在说话时双脑并用，连接两脑的胼胝体比男性的更厚，从而直觉反应更胜一筹。因此，这算是女性领导者相较于男性领导者来说得天独厚的优势。
女性领导者更善于观察、总结。前麦肯锡大中华区合伙人余进在北京期间，曾有一位新入职的咨询顾问在做好自己的本职工作外，利用业余时间，动员人们参与慈善项目。从他的身上，余进发现了帮助社会资源更加合理利用的使命感，以及他的强有力的号召力，因此在之后的工作中不断帮助他提升。
另外，女性领导者更擅长使用激励手段，能够充分调动员工的潜力。在我们之前的干货文章《卸任董事长、炮轰美的、掐架雷军，这个女人干过多少擂人的事？》中，就曾经介绍过“空调一姐”董明珠通过解决员工最忧心的房子问题，激励格力成员，并带领格力走向巅峰。
虽然女性在职场发展中受到诸多限制，但是不得不承认，这个时代也给予了女性领导者诸多的关切。女性领导者应以发展的眼光看待自己，善于发现自己的可取之处，不断进行自我完善，早日击碎困住你的那一个玻璃天花板！
（图1来自摄图网，其他图片来自百度图片）