有效决策第一步：提出见解。第二步：形成假设。｜卓有成效的管理者【24】2021-03-30

1.所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

虹霖：商业中没有100%正确的选择。

2.决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”，见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准。

虹霖：没有衡量标准，就无法评估事实，也无法做出决策。

3.有效管理者都知道，一项决策不是从收集事实开始的，而是先有自己的见解。

虹霖：有效决策第一步，先有自己的见解。

4.以“见解为先”作为基础，有了这样的认识，才能知道我们是以“尚待证实的假设”为起点。

虹霖：有效管理第二步，将“见解”转变为“尚待证实的假设”。

5.我们都知道：假设是不必辩论的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，就只有放弃了。

虹霖：这个也是麦肯锡的研究原则。

6.因此，有效的管理者会问：“要验证某一假设是否为真，我们该知道些什么？”要验证某一见解，应有些怎样的事实？”

虹霖：将假设，拆解为验证点，并遵循Mece法则，力求互相独立，相互穷尽。

7.他会培养出一种习惯：“他自己这样问，也使与他共事者这样问，认清需要观察些什么，需要研究些什么以及需要验证些什么。

虹霖：团队每一个人在做研究时，都要这样问自己。