热点干货 | 管理创新需要公司的全力配合

管理模式的创新，必定会随着人类的发展而不断前进。管理的创新，实质上是用更有效的方法来整合资源。创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

管理创新不是一句空话，它需要整个公司的配合，如果只是领导一厢情愿， 而下属都在抵制，管理创新就很难取得效果。

█企业管理也需要不断创新

纵观人类历史，企业的管理模式其实是在不断进步的。

在早期资本主义社会，企业试图最大限度地压榨员工的剩余价值，把员工都变成机械劳动的零件。

但是这种管理模式忽略了对人的关心，过度压抑人性，这显然是不利于社会和谐的，因此受到了人们的猛烈抨击。

现代社会更注重人的作用，希望充分发挥人的主观能动性，劳动的同时，也要收获快乐。而深度管理正朝着这个方向在做。

深度管理就是要把管理当成一门科学来做，不再是一味地约束、控制，而是让员工尝到管理的甜头，继而充分认识到管理的必要性，形成自发管理，减少许多不必要的支出。

很多学者经常说：“中国用三四十年的时间，走完了发达资本主义国家几百年的道路。”

这句话是很有道理的。中国从改革开放以来，中国企业和发达国家的企业在各方面的差距正在慢慢缩小，对管理也越来越重视。

人们已经发现，仅有较高的生产效率、足够好的质量甚至较强的灵活性，不足以保持市场竞争优势，管理创新和技术创新一样重要，二者并行才是企业生存与发展的不竭源泉和动力。

█奥斯本法则下的文化氛围

从改革开放到现在这四十年里，我们学习了无数种管理模式，但是最终还是要靠自己，要将先进的管理模式和中国的特殊国情结合起来，创造出种全新的管理模式。

管理创新不是说说而已，它需要企业领导和员工们的共同重视，在实际工作中，逐渐形成一种文化氛围，即“创新是生存的唯一道路”。

企业或许已经创造了许多成功的管理方式，其中不少仍然需要我们坚持，但是在新的时期，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

优秀的企业文化，必定是积极向上的，管理者和员工同心同德。要想在知识经济时代赢得竞争优势，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。

同时还要重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发员工的创造性，使员工的才华能够得到充分施展。