管理工作的几个方面

1.团队目标

        1.与上司沟通，明确团队的业务目标和职责

        2.根据团队整体目标，拆分团队个人目标

        3.团队中各人职责分明

2.人员

        1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格

        2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价

        3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配

3.团队管理规范

        1.项目上线日，上线内容相关成员必须等待上线测试完成后下班。

        2.对于项目需求、工作中的疑问，尽量做到面对面沟通

        3.所有的线下沟通之后需要有正式的邮件以文字方式确认沟通结果

        4.所有人进度排期透明，明确交付物及交付标准

        5.每日下班前提交工作日志。

        6.每周五开周会，周一发项目周报。

        7.每月一次分享会，可以是项目中新技术分享，也可以个人复盘