怎样容易被提拔？老实人不容易被提拔？

老实人不容易被提拔吗？不容易，这个是哈佛商业评论做过的一个非常重要的一个调研，当领导再去评价人的时候，他们更多看的是那种外向型的，有推进性的，貌似能产生结果的人。

但是老实人他们有的时候是不太提拔的，很核心的一个原因在于提拔的本质是什么，比如说举个例子，有的人工作岗位上职级上的速度很快，但有的人他就上的慢，为什么呢？

就是因为他在工作上培养人，因为他培养，所以我提拔，如果他不培养一个能接替他的人，我怎么提拔？我一提拔他，我这事儿没人接的上就麻烦了，那他就必须给我顶死在那儿。

所以大家记住，在工作的过程当中，培养下属特别重要。通用电气GE，它有一套非常重要的领导培养计划，叫继任者。

就比如说举个例子，我让小明来接替一个岗位，他新被调的，假如说来做这个部门的经理工作，可能一个月以后我会问你一个非常重要的问题：你觉得你的副手，会在多少个月之后能够接任你的位置，这个将会被纳入到你的绩效考核里的。

一方面来讲，要硬性的锻炼你的领导力，领导力是什么？领导力不是你亲自把工作做完，是你调动人民群众把这件事做完，所以你要去授权，你要去沟通，你要去实施教练技术，你相当于是教练，你不是球员，不要上场踢球，要把这个给你掰过来。

第二方面，为了组织结构的稳定性。因为万一你被挖走了，或者你不能干这个工作了，马上梯队就上来人。

第三方面，是组织梯队要长个子。人才源源不断地培养，最好的培养方式不是开什么培训班儿，就是影子学习，你就带你的副手，你就带你的下一级，然后比如说你认为24个月他就ready了。

到第24个月我们就会看两件事儿，第一他有没有ready，他如果没有ready，你有问题，他也有问题，当然他前面会有很多时间来复盘，来调整。他如果ready了，你马上就会被promote，因为这个人将接任你的位置，提拔的本质是因为有人能够像你一样好完成你原来的工作。

想想看，你最近一次被提升，是什么时候？

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