企业文化管理的目标《改变是组织最大的资产》

目标是要用企业文化来打造竞争力。

为了完成这项目标,就必须做好两件事,一是找准企业文化的核心内容,二是让企业文化全方位落地。


企业文化的内容,企业文化的传播,企业文化的标杆。企业文化的力量


修改企业文化,适应公司经营环境。


美国的国家文化是“创新”,当时的环境需要“创新”,德鲁克在1985年大力倡导创新。


时代在巨变


中国的国家文化是“改变”,80年代的海尔学会了改变员工的行为习惯,不随地大小便,当日事当日毕,继而产生了海尔的竞争力。


传统大型企业,变成了一家努力去呼应互联网时代和年轻消费群体的时代型企业


关键价值要素有:利润、顾客、成长、人员、管理、公民身份、超越商业领域、拥抱未来

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