2019-0210 化整为零与化零为整都是一种本事

能不能hold住全场呢？

已经来到了正月初六。

回归了正常的的时间规律了。

应该提交的工作成果也要提交，正在筹备的时间游戏也上了日程了，一切都往好的方向发展。

按着每年的套路走了一些行程，又遇见一些新的老朋友，再与一些老的新朋友聊天；似乎这也是过年的意见。

回顾一下，正在过去的一周（你一定没有发现，今天居然是星期天，居然是周末！），我们都过得太匆忙，吃得太油腻，那么留着这一天，适当的反省一下吧。

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然而，我今天谈的与反省无关，而是计划。关于事项达成的预期思考。

化整为零，是拆解，是拆，是解。

多数的计划都是这么做的；从时间的角度进行分析，从空间或者项目组成的角度进行解析，将一个大的事项拆开、摊平，变成行事历或者记事本，或者推进的表格、付款的计划，以及一个又一个的里程碑事件。

在想象的空间里，这些里程碑事件将会一个一个出现，像串联的灯笼，形成一条向上的“天街”，直到梦想达成。

化零为整，是聚合；是聚，是合。

多数的事后总结是这么做的；从平常的工作中进行提炼，甚至为了让工作与工作之间形成有效的关联，提炼出亮点，还需要“艺术化”地进行包装、归纳、演绎。

然而，当化零为整成为一种计划功能的时候，所需要的是对资源内在机理的梳理和串联；把同样性质的内容相对合并，把可以挂钩的事项进行融合，提前做好准备，让他们不断融合进来。

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然而，二者在本质上，是接近的。

无论是化整为零，还是化零为整，心中要全盘的计划。

化整为零所需要的能力，不仅是拆解，还包括了聚合；要用想象力能够想到合并的过程，才能确保在拆解的第一步，就不会跑偏，就不会离线。

化零为整所需要的能力，不仅是融合，还包括了对“零星元素”的重新思考以及定位；进行分析了之后，才能确保融合过程中不出现 太多的杂质，从而影响到“成品”的质量。

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在底色上来说，离不开整合的逻辑。

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无论是化整为零，还是化零为整，都需要不断地锻炼。

在脑袋里藏着一张全局的地图，包括了宏观的整体发展，也包括了细节的仔细推演。

不同的是：

化整为零，把蓝图、草图分解成为若干个小项目，再剖解到具体的固化的流程之中；以“蚂蚁啃大象”的方式，一点一点地完成它。就像是拼图游戏，碎片逾多，挑战逾大；然而当你相信最终一定会出来你想要那个图象时，你就会努力去完成，并且坚定地相信这件事情会实现。

化零为整呢？

则是将从一点出发，将众多的资源串联起来，形成一个具体而可以描述、可以实现的景像；而后一步一步地完成它。就像是天空中的那么多星座；当组成一个星座的众多星星孤立而华丽地闪耀着，每颗星星都与他人无关时，星座就湮灭在众星尘之中；只有在有心人（“星相学家”们）的想象与规划之后，人们才会看到天空中的星座。

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当然，哪一种方式更适合于我们的工作呢?

窃以为，因事因人而异；

可以尝试着对某一事项进行拆解，试试看哪一种方式更有效。

然后再去实施。

以上！