行动派的创始人琦琦曾经讲过这样一个故事，在传媒行业工作老板看到琦琦成为互联网教育的从业者，他也想转行互联网，琦琦告诉她：只要去学习一下互联网思维，之后再接触一些关于互联网行业的人就可以慢慢的跨入互联网的行业。
可是琦琦把这些原理告诉她的老板之后，她的老板依旧过着之前那种生活，依旧守着自己的旧思维，他觉得这种方法的可行性是有问题的，他不敢改变自己原有的思维方式，他认为自己的能力是一成不变的。
终身成长这本书指出拥有固定型思维的人，他们通常认为自己的能力是一成不变的，不管自己有多么努力注定会失败。他们认为那些成功的人士往往都是因为具有天赋才做成一件事情；而成长性思维的人他们知道只要自己足够努力，自己可以变得更优秀，每个人都存在问题，但是随着时间的推进，只要是通过自己的努力都可以变得更好。
甚至采铜老师在《精进》这本书中也说：努力，是一种最需要学习的才能，因为因为两种心智的不同，他们付出的努力程度也有所不同。固定型思维的人，他们不会付出任何一些努力去弥补自己的缺点，他们只会固步自封。
1.如何培养成长型思维？
✔《原则》这本书的作者说：如果想要培养自己的成长型思维，要让大脑保持极度的透明。
因为每个人的潜意识和意识是不同的，潜意识的防卫机制使得我们难以接受自己的弱点和错误，而且这种潜意识的防卫机制自己很难被察觉。
为了防止我们的潜意识故步自封，只接受自己的观点，自己的能力是一成不变的，最有效的方式就是把自己的观点告诉分享给可以信赖的人保持开放的心态，让他人从我们的极度透明的头脑中找出自己的漏洞，接纳他人的意见。
✔改变语言习惯，把封闭性总结性的评价改为开放性开发性的提问。
领导让你做一件不擅长的任务时，之前你是说：不擅长这件事情麻烦找其他人做，但是现在你要改变你的语言习惯，把它改成：要做成这件事，我需要提高什么？通过这样的提问，让自己的能力得到成长。
✔告诉自己固定型思维是可以改变的，自己可以通过练习成为成长型思维。
我们之所以认为人类是一成不变的，就是因为我们坚持了错误的想法，导致我们在一条错误的跑道上一直转圈圈，走出不了这个固定性思维。如果我们告诉自己固定性思维是可以改变的，那我们的行为也会发生改变。
✔观察自己。
仔细想想是什么触发了自己的固定型思维，在固定型思维下做了何种的选择。审视自己的意识，当这种审视意识形成一个习惯的，每次发生固定性思维的时候，自己就会下意识的调整，告诉自己如何做。
3.如何为公司培养员工的成长型思维
一个创意公司的效率大部分来自于员工的效率，而员工是否具有效率，很大方面取决于他们是否能够在面对从来没有接触过的案子的时保持成长型思维，即是我虽然现在没有能力完成这个工作，但是我可以通过学习来提高我的能力。
✔企业要告诉员工自己公司重视的不是天赋和才能，而是学习的能力和坚持的精神。
因为现成的天才，他们的做事往往都是固定型思维，他们认为自己是无懈可击的，没有一个员工可以能够优势超越于他。
✔企业要给员工反馈
当员工做成一个新的案子的时候，企业要及时给员工正向及建议的反馈，这样员工才能在自己的努力过程中，知道哪些自己需要正确的改正而且容易养成成长型思维。
✔管理人员可以成为他们的学习资源。
告诉公司的员工自己公司中所有的人都可以成为他们的学习资源，千万不要觉得自己能力足够大了，可以不用学习，只要一停止学习他们的能力就会退化。
亚力士多德曾经这样定义：悲剧人的致命缺陷导致的可怕结果。固定型思维致命性缺陷就是导致人们对自己能力的单一性，固定性，先入为主的。
这种导致的可怕结果就是人不再进化，我们知道社会之所以能够发展的如此迅速，关键的原因都在于进化，优胜劣汰比比皆是，他们会被时代所抛弃。只有具备成长型思维的人，他们能够准确地看待事物，保持自己进化的本能。
今天的你已经不是昨天的你，自己的能力会根据努力提升。那些固定思维的人，世界会淘汰他们。
——完结
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