千日行动2：处难境，结好人

稻盛和夫一直说是松下电子工业公司（现在的松下电器产业集团，以下简称“松下”）成就了他的京瓷。

京瓷最初的客户就是松下，公司的订单只有来自松下。但是不久以后，不管是在产品价格、质量、交货期等各个方面，松下对京瓷的要求越来越苛刻。

松下的这种做法，并不是针对京瓷，各零部件厂家对松下尽是不满，甚至憎恨。

稻盛和夫有不同的想法，他认为苛刻的要求是迫使他们刻苦钻研的绝好机会，京瓷刚起步，腰脚正好需要锻炼。如果连松下这种程度的要求都不能适应，那公司也好，公司的个人也罢，就只能停留在二流、三流的水平。所以，与其不满憎恨，不如正面迎接松下带来的这个挑战。

所以，那个阶段，凡是松下的要求，京瓷都二话不说，照单全收。在松下低价格的要求下，京瓷绞尽脑汁削减成本。

多年后，京瓷的产品开始向海外出口，与美国同行比，京瓷的产品不仅品质卓越，而且充满价格竞争力。

稻盛和夫说，松下松下，是你培养了我们。京瓷拥有全世界通用的、有全球竞争力的技术，可以说跟客户严格要求分不开，是京瓷为顺应高要求拼命努力的结果。松下无意中给京瓷的考验，让京瓷积蓄了力量，掌握了世界水准的竞争技术。

另一方面，一味发泄不满，而没有做出相应努力的零部件厂家，都陆陆续续倒闭，消失在竞争的风浪中。

如果困境接二连三时时有，不可避免，那就坦然面对，把困难的任务当作自己发展的机会。

接到邀请，被摊派到任务，是抱怨，还是迎难而上，造就自己呢？不同的应对态度，到达的终点也会大相径庭。

从去年开始升级朋友圈，如今确实不但人数增多，层次也高了很多。原来朋友圈能说话的没有，都是小区西门卖大头菜的，小区南门送快递的，小区东头刷纸尿裤的，楼下送水的……现在实质上还是卖货的，北京的卖各种你想得到想不到的定制服务的，上海卖理念的，深圳、广州、珠海卖先行力的，各行各业的先行者或者后起之秀，不一而足……

人是个能量球，在人和人的交往互动中达到能量流动，减能或者赋能。

结不同的人，输送、接收不同的能量，能量大小也不同。

过去两年，我时常混乱。能量吸收少，出口也不知道该放在哪里，整个人都很琐碎、低俗，满脑子鸡毛蒜皮，家长里短，是是非非。整个人活得逼仄狭隘。

如今，却受邀去坐镇某些项目，也成了大小活动的发起人。

我还是那个我。处在不同社会层次的人群中，我又完全不是那个我了。能量能用在低处，何不用来好好经营高处？人都往高处走。

每个人都有必要不断刷新自己，就像蛇蜕皮一样，一出生就蜕，一年少则两三次，多则十几次。蜕得次数多，说明生长发育快。蜕老旧的观念和人际，就像脱不花说的“没良心定律”，一个人的价值，是他身边最常来往的六个人的均值，这个数据不一定精确，但在逻辑上是真理。一个人是不是在进步、进步得快不快，就看他身边老朋友的多少。面对过去，必须成为一个“没良心”的人。一个飞速成长和发展的人，身边是没什么老朋友的。

不断去结更好的人，这很残酷，也很酷。

借用陈春花老师在亚布力中国企业家论坛上做主题演讲时说的一句话：“放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位。”

“变”就是机会。沿着旧地图，一定找不到新大陆。

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