公司团建搞不好就成“团灭”!!!

不少职场人都参与过公司团建，

你呢，对团建到底是什么看法？

团建到底有没有必要存在？

大家都对团建或多或少有过吐槽，那么今天就来说说团建这个事。

1.工作成果好坏与团队氛围关系不大

有些公司中高层管理者，比较喜欢组织团建活动。

每月或者每个季度都会组织一次，目的是为了让员工互相认识，让管理者更加了解属下。

但是愉快的团队氛围不一定带来好的结果，有时候可能还适得其反。

如果员工之间每天讨论午饭吃什么，下了班一起做什么，晚上要不要去酒吧唱歌，季度团建时去哪里玩比较好。这些本无可厚非，但是一切的前提是要把公司业绩做好，事情做完，效率提高。

有些公司看似表面和谐，但实则风起云涌。表面的其乐融融掩盖了事实的真相。

有些公司里的人可能看似比较冷漠，面无表情，但他们相互配合，效率极高，知道工作的时候该怎么样的状态，他们的协作关系就像一台高速运转的机器，极为精密。

每个人的工作都是其中的一环，这并非说他们冷酷无情。而是想表达他们将工作和玩能够分开，工作时就该有工作的样子。

一个成熟的人才，更应该懂得如何自处，如何进行深度思考。他们懂得如何与身边人接触并把工作做好，不会认为通过团建就能熟悉同事，搞好和同事之间的关系，因为这根本没必要。

2.千人千面，观点不一

平时在工作中，能够打成一片的几乎已经形成了圈子。在团建的过程中还是会和往常一样，形成一片。

很多团建从发起到执行，过程中必然经过讨论。

在决定最终方案后，每一位职员的表现都是一个画像，有积极参与型、忍气吞声型、褒贬不一型、借口不去型等等。

每个人其实都是一个独立的个体，都有自己的想法和建议，你无法让任何人都满意。

因此，团建的初衷是为了增强凝聚力，但稍不留神就变成了离心力。

良好的团队氛围不应该是团建来引导的，更应该注重文化建设、制度体系和管理模式上。

高效的协作体系和严格的管理模式才是管理者真正要思考的问题。

吃喝玩乐固然开心，但开心过后，该怎么样还是怎样。对于效率、氛围的提升不一定有预想的那么好。

写在最后:

团队建设固然可取，但仅仅只是玩一玩，让大家开心一下，让管理者更进一步了解下属。

想要留住人，增强团队氛围，团队建设所发挥的效用微乎其微。

应该重视公司的发展与个人的发展是否相匹配。

进行团队建设务必不占用个人时间和金钱，如果做不到，不如不团建。

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