日本企业家的阿米巴经营哲学（1）

这段时间看书看新闻，发现一个很有趣的现象。

日本的企业家很喜欢说经营哲学（有点像我们说的经营理念），在经营哲学之下，建立一套属于自己公司的经营体系，经营方法，企业文化等等。

而中国的企业家，最近好像听到的都是996，007，如果失败了就算做公益之类的话语，而求职者更是抱着“你别和我谈梦想，谈钱只说吼实际点！”，这也从另一方面导致了很多企业家在企业发展过程中不注意经营哲学和企业文化，毕竟效益优先嘛！

当然，我们今天只说经营哲学，企业文化这个下回在聊。

在稻盛和夫的《阿米巴经营》里面，就说到他当年创立京瓷的时候，是如何一步步由小到大的，而当企业发展到一定规模之后，阿米巴经营便应运而生。

那么，究竟什么的才是阿米巴呢？

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

简单点说，就是讲公司有大化小，拆成一个又一个灵活的部门和组织。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

你肯定要问了，我现在就是在公司的某某部门啊，那我们公司也是阿米巴经营了。

不，实际上拆出部门来，只是阿米巴最基础的一个步骤！而在拆出来之前，你还要明白阿米巴的三个目的。

日本当时就有很多企业跟风做阿米巴经营，但他们并没有明白，优秀的并不是阿米巴经营，而是阿米巴经营背后的目的与做法！

盲目的跟风，只会让自己的企业陷入泥潭，这点在现阶段的中国企业身上屡见不鲜！

996工作制！KPI考核！扁平化关机！绩效制度！背靠背制度……等等等等，但，这样的东西究竟适不适合自己，他们或许从来没有考虑过。

因为在他们看来，大佬们成功，只是因为工作制度而已……