溯源阿里巴巴的中台架构

明朝可以说是中国封建王朝中最后一个由汉人统治的王朝,就算是最后清王朝也是不断的学习汉人的治国方略,但是学习最多的当然是明朝。

其实阿里巴巴的中台战略其实和明朝的历史还是蛮像的,这里小编就和大家好好的探讨一下。

今天先来从明朝的治国方略中去解析架构师的重要性。

熟悉明朝历史的小伙伴应该非常的清楚,尤其是朱元璋搞的那一套,我确实是佩服,这套组织架构理念,把明朝早期的官员是治的服服贴贴的。

第一,朱元璋设立中书省,也就是这个机构能够直达天子,天子可以休息,但是中书省不能休息;

第二,为了节制中书省的权利,朱元璋又设立左右丞相,并且在中书省成立之初,权利最高的左丞相居然是大将军徐达,而擅长管理国家事务的李善长居然是右丞相,这一点确实太高明;

第三,朱元璋严格控制官方的俸禄,也就是说明朝官员的薪水都非常的低。

从国家的角度去看,朱元璋绝对是大明王朝的顶级架构师,也就是说他负责从0到1的架构了整个大明王朝的组织结构,也奠基了整个大明两百多年的国运的基石。

总之,朱元璋既要依赖中书省处理朝廷事务,几乎就是等同于天子办公,又要防着中书省。

大家都知道,阿里巴巴的中台战略其实有点类似于明朝的中书省,中书省的实际控制人是朱元璋,但是阿里巴巴的中台战略的实际控制人是马云领导的高层。

那么中台战略的核心就是要确立业务中台和技术中台的核心领导地位,也就是说企业一旦要去做中台,那就需要给予中台绝对的权利,这样才能真正的去发挥中台的优势。

就像明朝的中书省一样,在明朝建立初期,它的效果还是非常明显的,毕竟国家百废待兴,需要有一批能人去做事情,并且是替天子做事情。

中台的思想其实也是一样的,无论是哪家公司,中台都是要快速的去响应高层的需求,这样这个中台才是有意义的,不然都是扯淡。

如何评判一个公司的中台战略是否高效呢?

首先,不要看前期的业务阻力,只要是创新就会存在各种声音,比反对也好,支持也好,其实都是从自身的利益出发的,也就是利己主义,但是假如高层要强推中台,并且赋予了对应负责人的赏罚决断的权利,那么有那么一点阻力,也不要惊讶,因为你的权利大了,肯定是有跳出来和你对着干的,一个改革者是不会惧怕这些流言蜚语的。

然后,是否有一直和目前公司的技术团队味道不一样的产品、测试和开发人员,也就是说要有一只战斗力强的军队,这样你才能去做事和成事,假如没有,那么千万不要去碰,那样你会沦为老板中台的炮灰。

其次,要看你的中台服务是否能够阶段性的接入业务服务,比如优先考虑去下沉基础服务,也就是说将基础的业务服务改造完成之后,快速的下沉到中台,并为各个产品线提供服务。

这里有一个判断高效的策略,比如你以前每个产品线部署抽离出的基础服务需要20台机器,目前有三个产品线,那就是需要20*3台机器,那么接入你的中台服务之后,通过优化性能和流程,只需要10台机器就解决了,那么老板看到这个数据之后,就认为这个非常提效,并且还节约成本。

最后,做中台一定要将总的战略拆分为若干个可以落地的里程碑战略,并且各个突破。

并且做中台一定要先做技术,也就是技术一定要跟上,妄想只做业务,而不做技术,去落地中台的,那样肯定会死的很难看的。

阿里巴巴之所以中台能够落地,除了老板的全力支持之外,那肯定是离不开一线的技术开发人员的技术储备和业务储备,以及全力的朝着一个目标去努力。

另外网上很多都在传阿里巴巴的中台已经拆了,但凡是做过中台的开发人员都知道,这个肯定是不可能的,组织架构调整,但是底层的技术架构肯定不可能短时间替换的。

中台战略是一种非常重的架构模式,也就是说只有你的业务足够负复杂,并且沉淀了很多业务元素和产品之后,中台才是一种高效的产品落地的方式,但是当你的产品复杂到一定程度之后,也就是说你的业务的变与不变很难做区分了,中台就很难满足“创新速度非常快”的产品的诉求了,这样中台就会成为制约产品创新的阻力了。

当然一般公司在落地业务中台的时候,都会按域来拆分的,比如我们会拆分用户中台、订单中台和支付中台等。

总之阿里巴巴的中台思想来源于欧洲一家公司,但是追踪溯源,其实和明朝的中书省类似,都是高度的集权组织。

如果用的好,那么就可以非常的高效,假如用的不好,就像朱元璋一样,会直接将中书省废弃掉,并永久性的罢免宰相这个角色。

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假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家,我强烈建议你去研究RocketMQ,它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获,这个也是我写本书的主要目的之一。

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2022年,我开始涉足技术直播和技术讲师领域,并和博文视点合作几次技术直播,直播效果还不错,再加上我孜孜不倦的布道“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”这本书相关的技术,并且这些技术都是有助于“技术人”快速成长的,因此也获得了博文视点颁发的“2023技术成长领路人”这个技术奖项,这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术,因此只要我有时间,我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。

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2022年,我开始涉足企业培训和相关技术直播,并和“四维口袋”合作了几次技术直播,并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项。

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