训练营开营前准备

处处是学习,学了之后再去践行!力量会出来!在开营前需要做的准备工作。

首先一对一沟通了解所有小伙伴们的需求。

管理组建群玩小游戏,活跃气氛,让大家参与,接下来让大家发自我介绍,让每个人都可以更加的直观!彼此了解

其实在很多方面,我会认为说,只要愿意跟着我们去运营的小伙伴们真的是非常非常珍惜。我们希望能给到大家我们所有的,我们能给的,尽量希望能给到大家。这样子的话,就不辜负大家对我们的一个信任和追随。所以说在跟她,跟君歌一起讨论过程当中,我也觉得说,那可能大家喜欢我们二连,可能因为我们二连的一个特色。我们二连的特色主要是有以下几点哈。

第一点,我们始终都会秉持冠军战略,因为猫叔说过,只有做第一才能被人看到。那猫叔他也一直都在进行冠军战略,只要平时呢,都是养精蓄锐,一旦出手,必定要拿第一。那这个也是在我们二连也有这样的一个血性在。所以说,在往期的运营过程当中,我们会发现,既然我们的管理组付出了非常多的努力,可能我们小伙伴都会熬夜或者早起去带着我们的老铁去学习,然后去进行一个任务的完成,那将这份心付出了。时间都花了。那么为什么我们不拿个第一呢?

曾经,其实我也是比较佛系的一个人哈。有一段时间了,我还清晰记得,我那时间是对于数据并不是那么追求的,我会认为说大家在一起做运营,然后一起去运营连队这个过程就很好啦,为什么一定要去追求那个数据呢?

但是直到第九期吧,第十期哈,有这么个事情,因为那一期我们的连队做的这个。所有的成绩都非常非常好。平时呢,我们所有的事情都是跑在每个连队的前面的,比如说任何的一个方案或者是活动,都是优先跑到前面去做完的。但是那一期我们没有拿到全勤,当我看到其他连队有全勤的连队在海报上。登上他们连队的名字,而我们二连没有的时候,我当时是非常非常为我们的管理员去心疼的。因为我知道在这个过程当中,管理员付出了非常非常多的,都非常多的心力,那这么付出之后,这个名单上却没有我们,我当时真的非常非常难过。从那一期开始。我的心里就下定了一个决心,我会觉得说。做出成绩,拿到第一,是我能带领我的团队给到我团队最好的一份礼物。

001 冠军思维

002 打胜仗是最好的团建

003 成年人思维

004 请做我的同行人

005 一起打造扎实的运营力

职能部门责任与分配重要性

领导副连、督导,给予指导,带领整体运营组进行有序的推进;运营官们如果有运营上的困惑,给予解答;给予整个连队正向的思维引导,带动整体的思想风向;

各职能督导:

分管各个职能版块,带领各个职能版块的运营官们上手各个职能事项,协助副连长有序推进连队的各个事项;

带领各个运营官共创形成各个版块的标准和sop,共同提升运营力

排长:

制定带排计划,有节奏感地梳理自己的运营思路

分阶段与学员一对一或者集体语音沟通,及时解决学员问题

激发大家的学习热情,督促大家预打卡、早打卡

提高排内凝聚力,提高连队活跃度

组织每日小当家活动

点评:

负责安排点评工作,负责每日最佳及推荐语

及时沟通和帮助学员关于写作上的困难

和排长合作,安排反馈、点评排内学员文章,通过反馈反哺运营,提高活跃度

设计:

设计连内各项活动数据海报

挖掘培训设计新人

提前做好每日活动物料跟进


思维启发官:

安排早间共读,晨起时光

引导和开拓学员写作思路,总结解决思启问题。

计划安排每天思维启发活动,带领大家更好地理解所学内容

数据官:

制作学员名单,做好打卡通道,盯紧打卡数据

统计日常打卡数据(文章打卡,每日一问打卡数据)

统计各类勋章,行动力爆棚勋章,统计导师分享输出

活动官:

策划安排迎新、开营、中期、结营活动

策划预备期期间的破冰游戏

配合结营比赛,策划连队活动选出参赛者

内容官:

制作连队日报

梳理沉淀连队档案

跟进连队的运营sop的推进

以上是自己整理运营日记,方法与文字都是相同,执行方案与结果却因人而异!

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