有一家创业公司，老大天天喊着“你们身为员工，一定要有狼性，像华为那样”，同时像搞传销似的给员工灌输一些鸡汤，什么刘强东说、马云说、某某说，或者“是谁谁谁做的太牛逼了，我们也要像他那样，这么牛逼。”这类似的话。但是，这家公司除了老大之外，最好的销售月收入也不足8000元，而老大一人的工资，比剩下所有人的总和都高。
管理方面，人家遵行“军事化管理”，上下班打卡，所有人都要听从老大的安排，互相之间不要有交集，哪怕需要对方为你拿一颗螺丝钉，也要向老大请示。公司实行严格的罚款制度，做的不好，就要扣钱，出了差错，就要扣钱，做一切工作都要按照流程，哪怕你有更优的方案……听着管理模式感觉公司好大，然鹅……加上老大，公司只有6个人。
私下里的聊天中也充斥着对老大的各种怨言。偶尔一点言语传到老大的耳中，老大就很愤怒地说：“这种人真的很可恨，说着公司不好，还赖在公司不走。不懂不会，完全可以教，可怕的是你们的态度，如果各位有想离职的想法，请及时通知我，尽快做好交接，再此期间我也不会再严格要求你们，但是如果没有，就做好你们自己，不要让公司，因为你的存在，你的行为，而变的更差。”
顺便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。
这种人，一旦外面有个好机会，跑得比兔子都快。前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。
而且，我也不认为员工出现抱怨后，老板就把问题归咎于员工，认为是员工出了问题，很多时候，问题其实出在制度和老板自身。
想要狼性
先要舍得对员工投入
其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。
没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；
没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不着狼”。
你总得有点投入，才能享受回报。就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可你也看看人家对员工的投入啊：
华为的高收入，有目共睹，咱不废话。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这个价位的衣服，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在2018年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
也许你会说像德邦这样的大公司，这点钱不算什么。那咱们来看看他们下面的福利：
为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；
凡遇节日，必给家属送大礼；
每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；
为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？同样，想要马儿跑，还不给马儿吃草，做梦呢！
当年黄金荣想选拔一个得力助手，发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏，一不逛窑子，二不去赌场，而是将赏金全部分给手下。这小头目叫杜月笙。黄金荣问杜月笙为何这样做？杜月笙回答：“我们这是卖命的行当，给多点钱咱们不吃亏......”
你看，黑社会都能把这事想得如此通透。
让员工闻到肉味并能吃到肉
才能良性发展
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。这事怎么破？这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。
“义气”是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
曾有家500强公司，全公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工萎靡不振。当时新来一位负责人，第一次请80名主管吃饭。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......那领导说：“没办法，按之前的业绩，大家只配吃这个，但从明天开始，都会成为历史。”他订了一系列小目标和激励方案，大家一开始将信将疑，但逐步兑现之后，疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。
之后的几年里，那家机构都在全国名列前茅，成为标杆。
所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。
这样即可形成内驱循环，良性发展。
有人追随的管理者
才叫领导
关于“义气”另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。有些媒体称王卫在做秀，我看未必。一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。让员工感觉你值得跟随，要跟你一辈子。
管理者与领导，最重要的一个区别是：有人追随的管理者才叫领导。
管理是刚性与柔性的合体
也许你会说：“都什么时代了，还讲义气？公司治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。”此言差矣，“管理”之所以能成为一门学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在？
我们从西方为管理者舶来“领导力”的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。其实，不就是一个“义”字吗？这就是我们的一个共同问题吧，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。
就像很多管理者，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。拜托，这只会让你看起来很牛逼，凭空增添安全感好不好？你没解决员工的心态问题，一切都是空中楼阁。就凭中国员工的聪明才智，再无懈可击的制度，也能给你瞬间瓦解。
也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？感恩这东西能强迫吗？你总要有“恩”别人才能“感”，否则你那叫洗脑，还是干洗......
员工假装被你洗，背后揭老底，你觉得有意思吗？还有一些管理者，官衔不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之态。拜托，你在公司是做经营的，不是来当官的好不好？由于分工效率不同，公司才会有层级，但这不代表你在人格上就比员工高多少。
桥水集团的董事长达里奥，都能让员工直呼其名，公开表达对自己的不满，你又有啥可摆谱的？我说这些，并不是想批判谁，只是一脉相承我过往的观点，那就是：
很多看起来复杂的事，皆因化相迷惑，而使我们忘记本源且基础的东西。
所以，为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？
所以，为什么很多人，懂得很多道理，仍然过不好这一生？