试用期入职第一个月，如何站稳脚跟？只要做好这四个字！

一个月的时间，新人是否符合要求基本可以下定论了。公司的人资部一般会在新人满一个月时做一次跟进，了解主管对你工作的评价，以及你对工作、对公司等各方面的看法。

做到什么程度才能站稳脚跟，非你莫属？

其实说白了很简单：做一名好员工，衡量好员工的标准，说简单一点只有四个字：听话、出活。

听话：服从命令听指挥，积极主动有反馈

出活：“我办事，你放心”，汇报工作说结果

职场新人要学会的第一堂课是：服从意识。

你可以有自己的观点，可以表达自己的看法和不同的意见，但如果主管与你的意见不一致，你要服从他的命令。因为他是负责人，对这个部门负起责任，如果事情搞砸了，被老板叫到办公室骂得满头包的人是他，不是你。

作为管理者，行事风格应该是：我交代的任务，如果你不认同，说出你的想法，你的顾虑或建议，你有什么更好的点子。能说服我，OK，你对，我错，按你说的做；反之，我给你解释并要求你执行，告诉下属“是什么”和“为什么”。

不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。

接受命令之后贯彻执行，不可口服心不服，出工不出力。如果主管下达了命令，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王二麻子卯足了劲想打通任督二脉和领导一决雌雄……这活能干成什么样？这个团队会被带入万劫不复，而你也是其中一员！不想当将军的士兵不是好士兵，但前提是你先当好士兵，先学会服从命令。

听话就是：服从意识+反馈意识。

干活三部曲：事前问清楚，事中有反馈，事后负责任。

事前问清楚

职场最招人讨厌的三个字，不是“我不会”，不是“我错了”，而是“我以为”。不要想当然自以为是，你以为的你以为不一定是你以为，不要指望你的主管交代工作事无巨细，他没讲明白，你就问清楚！

事中有反馈

什么是反馈意识？

收到消息立刻回复

接到命令，无论是一封邮件还是一条消息，第一时间回复，没有人会读心术，这是最基本的反馈意识。

任务完成马上交代

Mission completed，马上告知结果，不要闷不吭声。如果你的老大总追着你问，你的能力在他心中就打了一个很大的折扣！主动汇报工作。

事情要做很久，阶段性汇报进度

把事情全部搞定后，给老板一个大大的surprise，这个想法其实很愚蠢……堵车了你为什么脑袋伸出窗外试图一探究竟？坐电梯时你为什么盯着楼层显示看？饭店的后厨如果全透明你为什么有安全感？人是有控制感的动物，控制感的获得不仅来源于对事物进程的显性干预，也来源于对事物的目所能及。

老板不需要惊喜，他需要的是控制，是知情权，是安全感。降低焦虑的方法就是让他看到过程，在执行中阶段性的汇报，你以为是憋大招，在老板看来只是不靠谱。

事后负责任

事没办明白或没办妥当，错了就是错了，不要过多解释，解释就是掩饰，掩饰也掩盖不了事实。没人有责任体谅你的为难，错了已经很蠢了，错而不认就连担当都失去了。对方本来没那么生气，你说的越多他听得越气，还会给你打上一个找借口没担当的标签。

老板问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”100多个人上来抢话筒；又问“谁能说说背后的原因？”一半的人立马消失；再问“谁能告诉我解决方案？”不到20人举手；“那么有谁想动手试一下？”，结果只剩下了5个人……

言者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几。

挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？公司需要的是可以解决问题的人，如果你不能解决问题，你本身就是个问题。

所谓人才，就是老板交给他一件事，他全力以赴做成了，再交给他一件事情，他又千方百计实现了；所谓庸才，就是交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人的原因，并声明和他没有半毛钱关系。越是出色的人，越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好；越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。

老板问你工作结果，你叽里呱啦说了一大堆工作过程，各种苦劳和疲劳，老板想听的是功劳啊！就算你经历了九九八十一难，经书呢？你取的经呢？不要埋怨公司没有人情，你要深刻明白一点：公司讲人情，也是和有功劳的员工讲人情。

你干啥啥不行，摸鱼第一名，老板咋稀罕你？

汇报工作说结果，你爬雪山过草地，长征走了两万五里，问题是你干成了什么，没有功劳的苦劳和疲劳毫无价值，培养结果导向和解决问题思维。只有总结工作时，我们才说过程，通过复盘找到问题所在，惩前毖后治病救人。

员工有三种：

一种是交代了任务，完成不了；

一种是交代了任务，可以完成；

还有一种是任务还没交代，提前就做好了准备工作。

预期之外的才是惊喜，你最好先做到第二种，慢慢再做到第三种，那么，这个职位舍你其谁？如果你总是需要别人来帮你收拾烂摊子，恐怕你就要小命不保了……

听话不出活，没用；出活不听话，难用。听话、出活，出活第一，听话第二。一个好员工的标准，不过如是。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！