复盘：让自己更高贵的武器—读《复盘+：把经验转化为能力》

《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良著，机械工业出版社出版，豆瓣评分6.3。

这本书的评分较低，主要是概念多，案例又不太符合企业实际情况，赞誉内容过多，不断强调复盘的价值和意义，而对于如何做好复盘未进行深度和重点描述。虽然如此，但个别章节值得了解下，工作书需要带着问题去找答案，可以花1个小时左右时间，找个人需要了解的重点跳读。

我认为值得阅读的章节有三个章节，外加附录A和B（模板可以拿来即用）

第1章：认识复盘；

书中罗列了众多区别，但没有什么重点，而我认为，复盘和总结最大的3个区别：

1、复盘不仅分析困难点或者不足点，同时也总结成功经验，复盘的核心价值在于巩固成功和改正错误；而总结更侧重反思不足和改正错误；

2、复盘不仅仅从结果出发，更重要的是从目标、经过分析；而总结聚焦在结果，忽视过程分析和目标讨论；

3、复盘强调具体的落地执行，要求必须确定哪些是可执行，哪些是终止的行为，而总结不够细化。

第3、4章：个人复盘和团队复盘；

个人复盘注意事项中，有一个方法可以借鉴：先僵化后优化，什么意思呢？就是在没有养成复盘的习惯时，先按复盘的一般步骤照搬，等自己熟悉了后再做优化和取舍。

个人复盘重点要包含以下四种情况：新的事、重要的事、有价值的事、未达预期的事。

在团队复盘这个章节，只需看以下一页就够了，团队复盘重在“落地！”：

第7章：做好复盘；

本章详细介绍了：做好复盘要避免哪些坑，复盘容易出现哪些问题等，但提供给到的方法，依据我个人工作经验，并非有效，没有太大参考价值。启示我的2个点有：

1、复盘容易浮于表面，对策：运用五个为什么、思考罗盘等（这个我还未参透）

2、复盘的萃取提炼阶段容易出现 ：就事论事，不能举一反三；或过于抽象空洞，或不切实际超出可控范围，过快得出结果。对策：找根本原因和关键因素、总结落实到具体的措施可以怎么做等。（这些对策多是思维方式上的警惕）

3、容易虎头蛇尾，忽视转化或缺乏后续，对策：制定清晰的后续计划及责任人。（可以开启下一个按smart原则制定的计划）

本书可以通过关注二维码扫描或小程序，获取范例，进行在线个人复盘，这个可以增加参与感，也可能和为了贩卖培训课程累积用户有关系。

总体来说，实践出真知，多做复盘才会慢慢变得深度。海明威说：优于别人，并不高贵，真正的高贵，是优于过去的自己。复盘成本低见效快，只要你想进步谁也阻挡不了，是让你更高贵的最佳武器。