把改变落实到行动上

        随着党的十九届四中全会要求“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”“深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度”。集团公司也开启一轮系统性、整体性的改革行动。绿色食品事业部在集团的统一指挥下，开始瑞光、正安、供销社三个单位的整合重组，通过在机构改革，业务流程再造方面“出硬招，抓实效，累经验”，以点带面，打开绿色食品事业部的“星火燎原”的改革局面，不断追求最大的改革乘数效应。

“注重落实”树榜样

     “改”字到位、执行到位，向海尔学执行。海尔一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂，通过改革，不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效、无序的问题，这也使我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚全牌。在《激荡三十年》中说，海尔的管理是从“禁止在厂区随地大小便开始”。

“一点带面”抓落实

        我们也存在一些问题：责任边界不明，考核细则不清晰，导致“做多错多，不做不错”，“干多干少一个样，干与不干一个样”。公司以厂区现场管理落实执行作为抓手，从百香果种植、护理谁负责；绿色植被养护谁管；门口厕所清洁到什么程度。通过对一件小事的不断发问，反思，去思考每一个岗位，每一个部门，如果才能保障落实到位。

“每日一清”重实效

        对于工作而言，要把改变落到行动上，不至于不了了之。每个人都需要做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音。在这方面，我们可以学习海尔的“日清”エ作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实 到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一个厂区，小到厕所一面墙，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

“固化成果”建制度

      记得第一次读《卓有成效的管理者》时，给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。这句话当时令我很费解，因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在:那些“心中无数决心”的誓师大会表面上轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不只是对这些英雄人物大张旗鼓地表彰，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这使我们认识到有效管理的重要性，制度流程体系建设的重要性，做工作要重实效，有效防患于未然，将例外管理变成例行管理。把日常工作做成流程，把流程的工作行政制度，把制度的工作挂钩绩效，把工作可视化、流程化、制度化，脚踏实地，一步一个脚印把改革落实到行动中去。