如何评价李光斗的“插位营销”、蓝杉互动的“21天效果营销”、特劳特的“定位”理论？

在乙方呆了八年，收获了很多，有苦有泪有甜。有项目取得效果的欣慰，也有半夜改计划的憋屈。标题是在做运营的这几年里，常被问到的一个问题，就是公司名称偶尔有不同。今天，就在这里分享下，希望做运营的小伙伴在找合作伙伴时有个大概了解。

1.李光斗

核心：插位营销

插位营销是一种针对强势竞争对手的品牌营销战略，是由国内知名品牌专家李光斗提出的，并应用在蒙牛乳业等企业品牌的实战中。

其基本步骤是：找到一个市场缝隙——扩大市场缝隙——独占市场缝隙——寻找新的市场缝隙。步骤和蓝杉互动的痛点差不多。插位营销旨在打破市场上的竞争秩序，使后来产品扩大市场，快速超越对手，进而成为市场领导者。

2.蓝杉互动

核心：21天效果营销

21天效果营销是蓝杉互动针对营销难、营销贵等问题提出的品牌营销新战略，算是最近几年营销领域崛起的一匹黑马吧，注重的是传播的速度、实效性和后期转化效果，在业内掀起了一阵效果营销的浪潮。

其核心理论是“痛点”，市场调研——找到人群直接痛点——扩大人群痛点——了解人群用户诉求——解决人群痛点——独占痛点市场，围绕用户痛点展开一系列营销推广，满足用户需求，提升后期转化效果，实现品牌快速成长。

3.特劳特

核心：战略定位

与李光斗和蓝杉互动不同，特劳特是外资企业，总部在上海。其品牌营销策划围绕品牌战略核心展开，强调的是寻求品牌定位的差异化，占领消费者心智上的空白定位。

总结：

三家公司各有各的优势，具体选择要看企业主开展的业务模式了，如果是做前期定位，那特劳特比较合适，就是外资企业收费较高；如果是整个品牌战略咨询，可以考虑李光斗；如果是做品牌推广和执行，蓝杉互动比较适合。

乙方呆的这几年收获还是很大的，所以相对刚毕业的大学生说，不要去害怕，要敢于尝试，年轻就要多付出，去攒经验。