未知等于变数等于意外也等于风险

原创/静静的的朵朵

美人儿调薪了

昨天美人儿跟我说他们公司调薪了，不过是坏消息，简单来说就是作为部门经理的提成方式会改，直接导致的后果就是她的每个月收入少4000左右。其他业绩更好的部门经理可能会损失8000左右。

这次调薪的很大原因也比较简单，12月份，他们公司一个业绩做得很好的部门经理，底薪，提成，年终奖（年度业绩的一点比例），每月扣的钱年底发，算起来一共有8W。

作为一个普通的销售公司，这样的收入确实让很多人眼红，其中一个就是他的上级。他的上级觉得自己作为一个老总做业绩有失格调，只想赚下面的人的提成，自然比不过这个部门经理的收入。

之前就因为自己的收入比不过而觉得不平，自己作为一个总监居然比不过一个经理，年底的这个收入直接让他无法接受。

公司可能也觉得部门经理们的收入太高了，毕竟大部分的钱被少部分人赚了，普通业务员的工资跟经理们相差甚远，所愿在2022年就调整了提成制度。

各自的立场

对于这件事，其实各有各的立场吧，部门经理们如果按照现在的制度下，想要得到好的收入，只能让下面的人多做业绩，可惜的人，他们的业绩也不是谁想做就能很快做起来的。

部门经理们都是做了比较久的，自己手上有资源有客户，能力也比较强，所以更容易出业绩，收入也高。让他们把自己的客户分给别人，那是肯定没人干的。

而且把希望寄托在别人身上对于现代人来说，就不是一个聪明的行为。现在公司直接一刀切，直接砍断了大家做管理层的收获，难免都会心生怨怼。

现在想要部门经理们，对所有的团队人员负责， 又让人觉得付出和收获不成比例，对于整个团队的业绩来说我觉得是非常不利的。现在也不知道他们这些经理们面对收入的被砍，会如何做。

其实从公司层面来说，我作为一个旁观者觉得这并不是一个特别明智的决定，因为现在他们公司的业绩就是靠着部门经理撑起来的，久因为看不惯别人工资高，说砍就砍，也没有配套的决定和其他举措来支持，就说把骨干往外推。

不得不说，作为一个拥有很多客户和回款的社畜来说，呆久了，在公司也是很被动的。因为公司知道不会轻易离职，就一点点的降收入。可能也就是这个原因，有很多人做久了就自己开公司了吧。

额外的损失

另外比较遗憾的就是，在12月底的时候，美人儿算业绩，当时如果多出一个单，差不多可以多3000的收入，当时她没有下，因为她算了下，1月份到时候出，也是一样的。如今政策说变就变，收入在原本会少的基础上又少了3000。

所以不得不说，对于很多事情，当下获得或者延迟获得，还是要选择当下。毕竟当下，就意味着可以拿到手里，延迟，就意味着变数。

太多变数都是无法预知的，我们不知道未来会发生时候，会有什么收获，会有什么失去。所以适当的及时收手，及时满足，虽然可能会有所失去，但是比起什么都没有，获得就是好事。

仔细想想，似乎很多事情都可以，当下做的就当下做。

比如疫情当头，想见的人赶紧见，想做的事情赶紧做，想去的地方可以去，否则，可能下一刻就去不了，到不了，见不到。

比如理财，合理止盈，在觉得收入达到自己预期的时候，就果断的卖了，别总觉得还会涨，可能确实还会涨，但是也有可能会跌，面对不可知的风险，当前能够得到的满足自己预期就可以了。