0037:有钱人共读Day5: 灯塔读书会运营方案

2021-12-07 北京 晴天

灯塔读书会，持续行动1000天！
我们要用爱和行动来帮助100个人清晰行动目标，一起种种子。
灯塔之光，笃定航行。成为自己，成就他人。
用阅读点亮生命，用行动改变世界。
向着光的方向！
每个人都可以成为心想事成的创造者。
「爱就是看见，回应就是爱」

灯塔写作框架：觉察日记/成功日记/感恩日记 知识卡片
读书践行，每天至少提供一个价值！

个人商业模式画布

每个人都应该给自己梳理画布。核心成员要相互教练。

商业模式画布包括4个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，如何赚钱；
9个模块：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作，和成本结构。

我能帮助谁：25岁-44岁建立阶段：生涯积累期想获得成长/活出自己的人！任何想要做成事的人！
通过持续行动，发起微行动项目来吸引同频的人！
你是谁？别人为什么要跟你玩？
因为你能做成大事！
因为你的改变别人看得见！
因为你让这个世界变得更美好！
因为你是一个善良真诚靠谱的人！
因为你很想要帮助别人找到他的天赋使命！
因为你很有力量！赋能未来激发内在潜能！

有哪些方式呢？
+建立个人成长社群
+直播/视频作品
+持续写作并在多个平台输出
+打磨冥想小课
+写一本金钱小书
+平台合作
付出：金钱，时间成本，精力成本，机会成本。

上一次记录了读书社群怎么做，这次来补交作业。

Q1
人从哪里来的问题，也就是引流的问题，其实平台很多，我们后续可以慢慢做，这个不着急的。要先解决怎么做的问题。
Q2
社群运营的问题，我们要做到专业和规范化，流程化，系统化。
归根究底，读书会本身就是一个产品，包装和定规则，营销手段不能少。

项目式经营，任务拆解与分工：
任务 1：列书单，定规则。写招募文案（讲故事）。
任务2: 制定清晰的日程安排
任务3：招募运营人员及明确分工
任务4: 核心成员内部会议，探讨商业画布模式
任务5: 为灯塔读书的成员1v1清晰人生意图
任务6: 课程制作：1.冥想带领 2.心流写作 3.整理术
任务7: 每日输出写作"价值卡片"
任务8: 思考如何持续贡献价值
...#我把我讲给你听 核心成员要求：分享生命成长故事
番外篇 ｜ ：恐惧实验开启，蒋甲Ted演讲

IAI灯塔工厂 灯塔学院

无意中搜灯塔发现有一个灯塔学院，而且还是高科技数字化的项目，
这张图很触动我，角色-能力-课程，感受到了PMP专业和系统化的力量。

未完，待续。