4月读书第二十七课，听书《商业的本质》

本书分三部分

第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。

协同力：让使命、结果与行动结合起来

三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。

领导力：建立真实与信任基础之上

第一，领导者要体谅下属；

第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；

第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；

第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；

第五，领导者要确保让下属快乐工作。”（做到以上四点）

越挫越强

1.直面创伤

2. 留住优秀人才

3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素

4. 重塑你的战略流程

5. 根据现实检查你公司的社会架构

6. 不做无谓的担忧

增长是王道

1.为公司注入新鲜血液

2. 要集中资源

3. 让每个人都参与到创新中来

4. 利用最优秀的人才实现增长

5. 为员工提供合理的薪酬

6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人

第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。

第三部分：职业管理篇。重点探讨是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。

走出事业低谷

1、你不只要完成任务，还要超额完成：不要停留在考核表上，还要到达让老板眼前一亮的境界。

2、我不入地狱，谁入地狱：主动请缨，完成艰难任务。

3、脚踏实地，寻找支持者

4、一定要跟上最新科技：对于年龄稍微大一点的人群来说，必须要跟得上时代，学习最新技术，成为一个潮人。PAPI酱

5、三人行必有我师：向身边人学习，找到适合你的导师

6、爱人者，人恒爱之：正直，用心，不做负能量的事情，注重自己的长期声誉

事实上，管理并不神秘，商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《孙子兵法》、《三国演义》中寻找精囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。

书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。