愿景是指自己对未来的想象图景，包括自己努力想要成为的样子和自己努力想要做成的事情。
圣经里的一句话：“人将死于没有愿景（Where there is no vision, the people perish）。”
就像圣雄甘地说的，找到你的目标，方法就会随之而来。
什么是“愿景”？愿景就是你想成为的样子。如果你是一个有愿景的人，你就会总要花点时间想想自己应该成为一个怎样的人， 自己能不能成为这样的人。而如果你是一个公司，就是你常常会想到这家公司应该成为一个怎样的公司。经常想想这种问题，就是懂了愿景分析，就是除了有小目标，还有大目标。
愿景，这件事，非常主观，所以，很多时候给人的感觉比较虚，于是，很多人不太爱在这方面花心思。很多人，活了一辈子，也很努力，但总觉得不够满意。问题出在哪里？有时，可能就出在一个“愿景”上。
管理学家在梳理公司成功经验的时候，发现：很多伟大的公司都是有愿景的公司，英文叫“visionary company”。二十年前，有一本书非常流行，翻译成中文叫做《基业长青》。很多人以为这本书是讲百年老店、家族传承的。其实，这本书的副标题说得好，它就是要研究“有愿景的公司，是通过什么办法和习惯来让自己长命百岁”的。
人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。
这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。
我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。但是有愿景的人，才能够比平常人走得更远。能成功的人，需要1%的愿景和99%的行动，但这1%的愿景必不可少。
达利欧将这类人称为塑造者。他们既有伟大的愿景，看到大画面，又能关注小细节，非常现实主义。
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。如果要形象地理解愿景，那么它是一种粗线条的强大算法。
企业家杰森·弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。如果是用又大又粗的笔呢？你就会关注大画面，从大局出发，聚焦于少数关键想法。
打个比方，你在一个森林里迷路了，你有两个工具可以借助，一个是你手上的那幅地图，一个是天上的北极星。
手上的地图标注很详细，但在不断变化的森林里，你能完全信任前人的经验吗？这个时候，如果你太过于依赖特别具体的地图，一旦有错误的信息，环境发生了变化，你就可能陷入原地打转的困境。
这时候走出森林的最好办法是什么呢？抬头看，找到北极星，然后顺着大方向往外走，途中发挥创造性和自主性，应对随时发生的突发事件。
这就是愿景的力量，它看起来不解决具体的问题，很遥远，很抽象，但是你就是需要时不时看看它，确定你的大方向没有跑偏。
这样你就能理解一句很拗口的话：模糊的精确，好过精确的模糊。
地图看起来很精准，看起来很有确定性，其实会让你陷入细节，失去大方向。而北极星很遥远，形象模糊，但却是确定性的永恒存在。这就是“北极星优于地图”的道理。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。
愿景为什么会有如此强大的力量？
一方面愿景会让我们获得反馈。人是一种需要反馈的动物，但是人生中大部分的事都得不到及时的具体反馈。在没有反馈的时候，我们就会开始怀疑自己要不要继续坚持某一件事情。
愿景就给我们制造了这种反馈，让我们可以看到自己未来会成为什么样子，会做成什么事情。愿景代表预见的能力，也就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了可以看懂的图像，让大目标变得可视化。
如果你想让愿景发挥更大的力量，可以把你的愿景各种可视化，例如找到代表自己愿景的一幅图放在手机桌面上，我就是这么做的，我手机桌面上是一只奔跑的红豹子，因为我希望未来的状态就是这样的有力量有光芒的样子，而且我把我的名也叫“奔跑的红豹子”。
另一方面愿景可以引爆我们内心的小宇宙。
《精益数据分析》这本书就提到，创业者需要处于一种半妄想状态，才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷，想想看马云1999年在家里创办阿里巴巴时对十八罗汉的许诺，在当时的人看来不是半妄想而是完全的妄想，还有软银集团掌门人孙正义，也是当年投资阿里巴巴的人，他在创业之初的有一次早会，站在水果箱上对着员工讲:“我将成为世界首富，你们跟着我也会成为最富有的人。”下面的两个员工以为老板疯了，就被吓跑了。
我们的人生就是一次自我的创业，我们需要有给自己打鸡血的天赋，不管前一天多么狼狈不堪，第二天早上照样满血复活。这一点可以向18世界的法国学者傅里叶学习，他让仆人每天早上都对他说：该起床了，伟大的理想正在召唤你。
我给自己打鸡血的方式有很多，例如我在很长一段时间早上一起床就放汪峰的一首歌《怒放的生命》，例如我逢人就讲我要80岁依然站在讲台上。
愿景除了能给自己打鸡血，还可以给别人打鸡血，因为像传教士一样宣讲自己的愿景和梦想，会吸引了一群追随者。一个人会走得很快，但一群人就能走得更远。
我这些年天天给别人讲我80岁的梦想，这种半妄想状态除了引发了我自己的小宇宙之外，还引发了我学员的小宇宙，他们也开始思考自己的梦想，他们也开始践行自己的梦想。
愿景为什么能给别人打鸡血？这是来自于一种了不起的思维方式：黄金圈法则。
黄金圈就是有三个圆圈，里面那个叫WHY：为什么，是指“目的”
中间的圆圈叫HOW：如何做，是指“方法”
外面那个圆圈叫WHAT：做什么，是指“执行”
普通的思维方式是从外到内的，先考虑做什么，再想怎么做，最后才问为什么，也就是WHAT—HOW—WHY。
厉害的思维方式是由内而外的，WHY—HOW—WHAT。
就如圣雄甘地所说，找到你的目标，方法就会随之而来。
如何找到自己的愿景？
在思考自己愿景的时候，可以借鉴亚马逊创始人贝佐斯的三个愿景武器：发现有什么是未来十年不会变化的；最小化后悔表； “以终为始”战略。
“发现有什么是未来十年不会变化的”是指要找到自己持续坚守的事情，例如我找到的是 “自律”这件事情，每天持续的记录时间，记录自己必做的三件事“学习、运动、输出”。因为无论在什么时代下，自律的人都会获得更多信任，自律的人都会大概率助力自己的成功，所以我会持续走在死磕自律这件事上。
“最小化后悔表”是指让自己做出最优选择，例如我在决定辞职离开原来的咨询公司独自创业的时候，我问自己如果我不辞职，十年后的自己会后悔么？我当时就想明白了如果不辞职，我的职业生涯不可能有太大的进展，我最大的损失就是当下的收入，我问自己能承受这个损失么？对比未来十年有可能发生的种种美好，这个损失就是我的最小化后悔表。
“以终为始”是指从目标倒推现在的行动，例如我想要80岁时依旧可以蹬着战靴披着战袍站在讲台上，那么就要从现在开始持续地运动保持好体能，持续地学习保证80岁讲课时还能讲出新的思考。
如何写下自己的愿景？
企业家杰森•弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。
我们需要用尽量粗的笔写下自己的愿景，这样我们就会关注大画面，从大局出发，聚焦于少数关键想法。
然后快速地写下来或者画出来自己的想法，其实开会也好，写报告也罢，亦或是写下自己的愿景，考虑的时间越长越无法保证效果，反而是在有时间限制的情况下，你才会逼着自己去考虑最重要的因素。
自律100天训练营在开营前有工具包的讲解，其中“五环四层模型”、“车日路模型”“三环模型”都是为了让每个人开始去思考自己的愿景，并按照自己的愿景去倒推自己的“每日必做三件事”。
为什么我们最终没有把自己的自律计划持续下去？答案部分的原因是因为自律计划的内容和自己的愿景不符。