抛砖引玉——关于HRBP的七个问题

1. 什么是HRBP

HRBP（Human Resources Business Partner），人力资源业务伙伴，顾名思义，就是与业务联系更加紧密的HR。紧密之处体现在HRBP理解业务，以业务需求为导向，确保人力资源战略与业务发展战略方向一致。

2. HRBP的主要工作内容

所负责部门一切有关“人”的事情，依然包括基本的HR几大模块的工作，例如人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬、员工关系；与部门负责人保持畅通的联系，理解业务部门的需求，提出符合公司发展战略和人才战略的解决方案；关注员工动态，传递公司文化，等等。

3. HRBP与传统HR的不同

传统HR属于职能导向工作，而HRBP是以业务需求导向的工作。

传统HR更关注把事务性工作做好，而HRBP需要关注更多前瞻性策略性的工作，需要主动整合资源去解决问题。

4. 如何判断自己是否适合HRBP的工作

是否有扎实的HR功底；是否对业务有好奇心，有了解，有不断学习的欲望；是否擅长沟通，能和业务主管谈部门发展，能和业务部门同事打成一片，亦能秉持原则，把握分寸；是否能进行系统性思考，推动事情发展。

5. 怎样成为HRBP

HR转型/业务人员转型/猎头、咨询顾问转型

6. 做HRBP的个人感受

对业务的学习和熟悉是一条无止尽的道路，要学会以业务部门的语言沟通。

HRBP并不是完全听从于业务部门的执行者，而是要从公司大局出发，给出我们专业的意见。好的HRBP可以协助和见证业务部门成长。

做好HRBP需要坚信自己的价值，不断创造价值，在案例中积累经验，提炼方法。

7. 我的困惑

如何让自己从事务性工作中解放并建立起主动思考和改进的良性循环；如何建立起业务部门对HRBP的信任。